rgetingonWorldSemiconductorCompetition），第67页。杰弗里·A.弗兰克尔（JeffreyA.Frankel），《20世纪80年代
日本金融：调查》（JapaneseFinanceinthe1980s:ASurvey），美国国家经济研究局，1991年。家庭储蓄、家庭消费和银行贷款占GDP百分比数据来自data.worldbank.org。相比之下，日本DRAM公司获得
更便宜资本。日立和三菱等芯片制造商是大型企业集团
部分，它们与提供大型长期贷款银行有密切联系。即使在日本公司无利可图时候，银行也会在很长段时间内通过发放信贷来维持它们生存，而美国贷款机构做法通常是迫使公司破产。日本社会结构倾向于产生大量储蓄，因为战后婴儿潮和向独生子女家庭迅速转变，造成大量中年家庭专注于为退休储蓄。日本不健全社会安全网进步刺激储蓄。与此同时，对股票市场和其他投资严格限制让人们别无选择，只能将储蓄存入银行账户。结果，银行存款充裕，以低利率发放贷款，因为人们手头有太多现金。日本公司债务比美国同行多，但借贷利率较低。
P.R.莫里斯（P.R.Morris），《世界半导体工业史》（HistoryoftheWorldSemiconductorIndustry），IEEE，1990年，第104页。罗伯特·伯格曼（RobertBurgelman）和安迪·格鲁夫，《战略即命运：战略制定如何塑造公司未来》（StrategyIsDestiny:HowStrategy-MakingShapesaCompany'sFuture），自由出版社，2002年，第35页。有这些廉价资本，日本公司展开场无情市场份额争夺战。东芝、富士通和其他公司竞争同样无情，尽管些美国分析家描绘它们合作形象。但有几乎无限银行贷款，它们便能够在等待竞争对手破产过程中承受住损失。20世纪80年代初，日本公司在生产设备方面投资比美国竞争对手高出60%，尽管该行业每家公司都面临着同样激烈竞争，几乎没有人赢利。日本芯片制造商继续投资和生产，占据越来越多市场份额。正因为如此，在64KDRAM芯片推出五年后，曾于十年前率先推出DRAM芯片英特尔只剩下1.7%全球DRAM市场份额，日本竞争对手市场份额则飙升。
斯科特·
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