电子邮件1：“上周和你相聚很棒。
想继续探讨
下们
所述：“在段时间里，来信数量超出
赫伯特
应对能力，所以他设置过滤器，把负担转移到那些寻求帮助人身上。”
虽然赫伯特和出发点相同，他采用过滤器形式却有所不同。为联系到他，你必须首先查阅“常见问题”，确认你问题还没有得到回答（在采用这个过滤器之前，赫伯特需要经常回答重复问题）。如果你通过常见问题筛选，他会要求你填报项调查，通过调查，他可以进步筛选与个人专长极为相关发件人。赫伯特要求通过这步人在联系自己之前交小笔费用。这笔费用并不是为额外收入，而是为选出那些真心寻求建议并愿意采纳人。这些过滤器使赫伯特仍然能够帮助别人，以及遇到有趣机会，但是与此同时，过滤器也帮助他将来信量降低到可以轻松处理水平。
再举个安东尼奥·森特诺（AntonioCenteno）例子，他经营个名叫“纯爷们风格”高人气博客。森特诺发件人过滤器设置个双步骤程序。如果你有问题，他会引导你到个公众板块贴出来。森特诺认为用私人对对话来遍又遍地回答相同问题是十分不经济。如果你过这步，他会让你点击几个复选框来做出以下三种承诺：
√不是在问安东尼奥个使用谷歌搜索10分钟就可以得到答案问题。
√不是复制粘贴常见请求给安东尼奥发垃圾邮件，以推销个人不相关生意。
√如果安东尼奥在23个小时内答复，将为某位陌生人做件善事。
当你点击同意所有三个承诺之后，联系页面才会出现个信息框供你输入信息。
总结而言，电子邮件背后技术是g,m性，但是当前指导们如何应用这些技术社会习俗却是落伍。认为不论发件人和目，所有信息都应不加区分地发至同收件箱理念，以及任何邮件都应该得到（及时）回复理念，都是荒谬。发件人过滤器是改善此状态十分有效个小技巧，也是顺应潮流——至少对越来越多企业主和自由职业者来说是这样，他们不仅收到大量来信，也有能力决定自己可及性。（也希望看到类似规则能被应用到大型组织办公室内部通信上，但是考虑到第二章论及理由，想要实现这点愿望恐怕还需时日。）如果条件允许，您可以考虑使用发件人过滤器，重新夺回对时间和注意力控制。
贴士2：收发电子邮件时候做更多工作
请阅读思考以下几封普通电子邮件：
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
