编辑们回应这些竞争，在《花花公子》中刊登以海夫纳
标准来看太过下流裸女画报，他于是提醒员工，他不想让邻家女孩看起来像个荡妇。
即使他公司漫不经心运转方式，似乎应该引起
些合理担忧，海夫纳天性乐观和巨大自负却让他不会采取迅速补救措施。他从每份不利报告中都能看出积极迹象：花花公子电影部制作像《裸猿》[165]和罗曼·波兰斯基[166]版本《麦克白》这样电影，损失
几百万，海夫纳却强调他公司在这些商业冒险中获得有价值经验，他也指出《麦克白》被国家电影评审委员会评为年度最佳电影；有证据证明，他全国主要俱乐部——还有他在迈阿密海滩和牙买加、日内瓦湖、威斯康星州、大峡谷和新泽西州度假酒店——几乎都不赚钱，海夫纳回应说他没有泄气，好日子就要来临。同时他继续支持没取得什
大成就图书部、家音乐出版和录音公司、芝加哥和纽约电影院、豪车租赁公司、模特经纪公司，还有制造带花花公子兔子标志小器具小玩意儿公司。芝加哥花花公子大厦酒店经营不善正在亏钱；而且，《花花公子》有些乖张姐妹刊物《是！》，虽然1972年出版它是为更直接地与《阁楼》竞争，但很明显它更擅长把读者从《花花公子》勾引走，《是！》上市后那年，《花花公子》最高月销量从700万跌到600万份。虽然《花花公子》杂志仍旧是世界上最赚钱男性杂志，在英国三个赌场还额外有几百万海外盈利，花花公子公司股票在纽约证券交易所上市年后还是跌12个点——海夫纳认为这不是由于他公司状况，而是由于全国经济萧条、通货膨胀和华盛顿领导层无能。当个采访者问他，考虑到些似乎对公司投资不利情形，他有否可能不久后回到花花公子大厦做日常行政主管时，他强调自己去办公室日子已经结束。“
有更重要事情要做，”他回答，“就是生活。”
海夫纳详细阐述他在宅邸里比在办公室里更高效观点，他在刊载于《花花公子》次访谈中解释道：“人类是唯可以控制环境动物，创造是个私人世界，让不必像大多数人那样，浪费太多时间，花太多奔波，能够过自己生活。在城里工作但住在郊区人，每天浪费两到三个小时，只是从住地方移动到工作地方再回来。然后他不得不花费时间和精力去拥挤餐厅吃午饭，很可能吃得匆匆忙忙例行公事。他受先入为主观念支配，那观念规定日常生活应该是怎样——当然那不是他自己观念…
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
