乐存储卡插槽。乔布斯觉得太复杂
。第二个模型用
是动态RAM存储器，成本较低，但如果电量耗尽，所有歌曲都会消失。乔布斯也不满意。接着，法德尔把
些零组件拼装起来，做个带有1.8英寸硬盘播放器。乔布斯看起来很感兴趣。于是，法德尔进入演示高潮环节——他揭开木碗，展示个完全组装好成品模型。法德尔回忆说：“
本来以为需要再多展示几个组合方式，但史蒂夫直接选择们原先设计好那款硬盘组装模型。”这种决策流程让法德尔震惊不已：“因为早已习惯飞利浦工作方式——类似决策要轮轮开会，不断做幻灯片进行演示，还要在会后做更多研究。”
接下来轮到席勒做演示，他问道：“现在可以提出自己创意吗？”他离开房间，带着堆iPod模型回来，每个模型正面装置都模样——也就是后来大名鼎鼎环形滚轮设计。他回忆说：“直在思考播放列表浏览方式。如果要按上几百次按钮，就太不现实，但如果设计成轮子形状，浏览起来不就方便多吗？”只需要用拇指转动轮子，就可以快速浏览歌曲。转动时间越长，歌单滚动速度就越快，所以用户可以轻松浏览数百首歌曲。乔布斯大喊：“就是这样！”他让法德尔和工程师们立刻开始研究怎
将它做出来。
项目启动后，乔布斯夜以继日地投入其中。他最主要要求就是“简化”。他会仔细审查用户界面每个页面，逐进行严格测试：如果他想找到首歌或个功能，按按键不能超过三次，而且这些操作要很直观。如果搞不清楚如何跳转到某个界面，或者需要按三次以上，他就会毫不留情地把人痛批顿。法德尔说：“有时候，们真是绞尽脑汁也想不出怎解决个用户界面问题，而他就会说：‘你们想到这个吗？’然后们都会说：‘天哪，还真没想到。’他可以从完全不同角度定义问题，寻求解决方法，们小问题就会因此迎刃而解。”
乔布斯每天晚上都会给开发团队打电话，不断提出新想法。法德尔和其他人则会打电话给彼此，起讨论乔布斯最新建议，密谋如何把他往他们想要方向引导。有半时间，他们能够成功。法德尔说：“史蒂夫最新想法就像漩涡样，们要尽量不被卷入其中。为此，们既要围绕他想法展开讨论，又要努力预测他还会有什样新想法，这样才能应对。事实上，他每天都会有新想法，无论是关于某个开关，还是按钮颜色，或是定价策略问题。面对他这种做事风格，你需要与同
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