他们四处考察其他正在设计MP3播放器
公司，最后锁定
家叫PortalPlayer（便携播放器）小公司。法德尔告诉自己团队：“这是个即将重塑苹果项目。10年后，苹果将成为家音乐公司，而不是家电脑公司。”他说服他们签署份独家协议，然后带领团队完善PortalPlayer不足之处，解决界面过于复杂、电池寿命偏短、无法制作超过10首歌曲播放列表等系列问题。
就是这样！
有些会议之所以令人难忘，是因为会议不仅具有标志性历史意义，而且能彰显领导者行事方式。2001年4月在苹果总部四楼会议室举行会议就是如此。在此次会议中，乔布斯敲定iPod所有基本要素和性能。在会上，法德尔向乔布斯介绍他设计方案，出席会议还有鲁宾斯坦、席勒、伊夫、杰夫·罗宾和营销总监斯坦·吴（StanNg）。法德尔没有跟乔布斯接触过，所以他在那天不免提心吊胆。法德尔回忆说：“当他走进会议室时候，
心想‘哇，这就是史蒂夫！’然后赶紧挺直后背，因为听说他凶起来非常吓人。”
法德尔先是介绍潜在市场和其他公司产品与研发现状。乔布斯则如既往地没有耐心。法德尔说：“他对幻灯片关注不会超过分钟。”当法德尔讲到市场上其他潜在竞争者时，乔布斯对着幻灯片大手挥：“不必担心索尼，们知道们在做什
，而他们不知道。”于是，幻灯片讲解到此结束，改由乔布斯向大家发问。法德尔从中学到个教训：“史蒂夫更喜欢现场感，喜欢通过面对面讨论来解决问题。他曾告诉：‘如果你需要用幻灯片，那就说明你不知道自己在说什。’”
乔布斯也喜欢别人把实物展示给他，这样他可以亲自感受、检验、触碰产品。所以法德尔把三个不同设计模型带到会议室：鲁宾斯坦事先已经教他如何依次揭示这些模型，好让自己最喜欢设计成为真正“主菜”。他们将个大木碗倒扣在首选方案上，放在桌子正中间。
法德尔开始边讲解，边从盒子中拿出他们正在使用各种零组件，将它们逐个摆放在桌子上：1.8英寸硬盘、液晶屏、电路板、电池，每个零件上都标明成本和重量。在展示过程中，大家讨论说在未来年左右，零件价格或尺寸可能还会有所下降。些部件可以像乐高积木样拼在起，从而产生不同组合方式。
然后，法德尔开始逐展示模型。这些模型由泡沫塑料制成，里面装有砝码，用于模拟实际重量。第个模型设有音
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