当任正非在他创办
华为总部接受媒体采访时，他穿着剪裁利落夹克和长裤，衣领未扣，笑容灿烂，他看起来像硅谷高管。在某种程度上，他就是这样人。华为电信设备——蜂窝基站上无线电设备，用于向智能手机发送电话、图片和电子邮件，构成
世界移动互联网支柱。与此同时，华为智能手机部门是世界上最大部门之
，在手机销售数量上可以与苹果、三星匹敌。华为还提供其他类型技术基础设施，从海底光缆到云计算。在许多国家，不使用华为些设备就不可能使用手机，就像使用没有微软产品个人电脑样。但是，华为在个主要方面与世界其他大型科技公司不同，那就是它与美国国家安全系统经历长达20年斗争。
为便于理解华为崛起，
们将华为发展轨迹与另家专注于科技企业集团三星进行比较。任正非是出生于三星创始人李秉喆之后代人，但这两位巨头运营模式相似。李秉喆依靠三种策略将三星从家鱼干交易商打造成家科技公司，生产出世界上最先进处理器和存储芯片。首先，三星努力培养政治关系，以获得有利监管和廉价资本。第二，三星识别西方和日本率先推出产品，并学会以同等质量和更低成本制造它们。第三，三星坚持不懈地拥抱全球化，不仅是为寻找新客户，也是为通过与世界上最好公司竞争来学习。这些战略使三星成为世界上最大公司之，其收入相当于韩国全部GDP10%。
家中国公司能执行类似战略吗？大多数中国科技公司尝试种不同方法，但是不太注重全球化。尽管中国拥有强大出口实力，但中国互联网公司大多数钱是在国内市场上赚到，比如腾讯、阿里巴巴、拼多多和美团。
相比之下，华为从成立之初就开始接受外国竞争。任正非商业模式与阿里巴巴或腾讯商业模式截然不同。任正非采用国外首创概念，以更低成本生产出高质量产品，并将其出售给世界，从国际竞争对手手中夺取国际市场份额。这种商业模式使三星创始人致富，并将公司置于世界科技生态系统中心。如今，华为似乎也在走同样路。
威廉·柯比（WilliamKirby）等，《华为：数字冷战交火中全球科技巨头》（Huawei:AGlobalTechGiantintheCrossireofaDigitalColdWar），哈佛商学院案例N1-320-089，第2页。自1987年华为成立以来，其国际化方向就显而易见。任正非在中国贵州农村
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