詹姆斯·奥尔沃斯（JamesAllworth），《英特尔的颠覆现在已经完成》（Intel'sDisruptionIsNowComplete），Medium，2020年11月11日，https://jamesallworth.medium.com/intels-disruption-is-now-complete-d4fa771f0f2c。阿诺德·萨克雷和大卫·布罗克采访克雷格·巴雷特，加利福尼亚州圣克拉拉，2005年12月14日和2006年3月23日，费城，化学遗产基金会（ChemicalHeritageFoundation），口述历史记录0324。安迪·格鲁夫告诉哈佛商学院最著名的教授克莱顿·克里斯滕森（ClaytonChristensen）：“听着，克莱顿，我很忙，我没有时间读学术界的胡言乱语。”几年后，他们二人登上了《福布斯》（Forbes）的封面，克里斯滕森身高6英尺8英寸，格鲁夫秃顶的脑袋几乎没有碰到克里斯滕森的肩膀。但格鲁夫的气场超过了他周围的所有人。他的长期副手形容他，是一个“极具斗志的匈牙利人”，“啃着对方的脚脖子，挑战他们，对他们大喊大叫，尽可能使劲推”。格鲁夫的坚韧精神使英特尔免于破产，并使英特尔成为世界上最赚钱、最强大的公司之一。
安迪·格鲁夫，《只有偏执狂才能生存》，Currency出版社，1999年，第117-118页。克里斯滕森教授以其“颠覆性创新”理论而闻名。在这一理论中，新技术公司会取代现有的公司。随着DRAM业务的下滑，格鲁夫意识到，英特尔曾经是创新的代名词，现在却被颠覆了。20世纪80年代初，格鲁夫担任英特尔总裁，负责公司日常运营，尽管摩尔在英特尔仍然扮演着重要角色。格鲁夫在他的畅销书《只有偏执狂才能生存》中，描述了他的管理哲学：“担心竞争、担心破产、担心被人误解、担心丢掉工作，这些担忧都是强大的动力。”经过一天漫长的工作后，正是担忧让格鲁夫不断翻阅信件或与下属通电话，他担心自己错过了产品延期或对产品不满意的客户的消息。从表面上看，格鲁夫正在实现美国梦：一个曾经穷困潦倒的难民变成了一个科技巨头。在
