西方贸易商或殖民*员住在山丘上
独栋房子里，
生活习俗
如在母国，竭尽所能不沾染当地习俗，
犹如做分类账时收入、开销绝不相混。
企业总希望管控员工公账开销，但也直难以如愿。事实上，17、18世纪英国东印度公司（今日跨国公司最受公认前身之）发觉，要让员工理解这点难上加难。当该公司会计开始不愿核销某些请款项目，例如驻马德拉斯（Madras，今金奈）代表处处长庄园喂食园中老虎请款单据时，他们所要执行规定，并非每个人都能理解。事实上，他们是在建立种现代企业管理方式，这种方式在当时骇人听闻。最后公司针对种族、清廉、优秀英格兰贸易商名誉，提出套包罗更广泛观念，然后把上述新观念夹带其中，才让员工接受。
英国东印度公司迥异于从前之处，还在于它是具法人地位公司。在这之前，经商触角遍及遥远异地商号，虽然不尽相同，但都属于合伙企业，因此，商号派在遥远城市代理人，有权分享商号获利。即使他不是合伙人，通常仍关心商号长远发展，或至少在意自己在故乡名声。（例如华商家庭常派年轻侄子或仆人到海外经管业务段时间；只有在海外有相当绩效，他们返乡时才能出钱入股，成为商号合伙人，也只有这时才会替他们撮合婚姻。）但英国东印度公司员工鲜少持有公司许多股份，有足够资金那
做者，通常不愿跑到印度找发财机会。因此，该公司新组织形式激化
其与地方代表潜在冲突。
但更重要是英国东印度公司（与荷兰、法国、丹麦、其他欧洲国家同性质公司）不只是具法人地位公司，它有法律依据可垄断从亚洲回销母国进口商品，且获得特许，可以在其他市场寻找专卖商品或独家垄断收购市场，如有必要更可动用武力以达成这目。事实上，家公司若眼前得支应庞大预付成本（除较例行经营成本，还包括建造要塞、提供武装护卫舰以保护其船只免受其他欧洲强权攻击之类成本），多多少少也得在其他地方寻找专卖商品，将其武力用于攻击以协助弥补预付成本。但这把该公司推往两个相互矛盾方向，最终同时葬送现代企业经营观和殖民政策发展。
另方面，欲维持垄断地位，就得让该公司地方代表在运用公款疏通、笼络当地*员上，有极大自主权，比如巴结国君以取得有利可图当地特许经营权，拉拢当地贸易商和贵族（两者往往是同人）以取得公司所想要而掌控在他们手中商品，动用武力和找当地有权有势者（在某些地区这类
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
