贡献。作为对通用电气将部分资产转让给意大利安萨尔多公司的补偿,柏珂龙甚至同意将收购价格再降低3亿欧元。这样一来,集团账上的钱就更少了。一旦做出最后的让步,就再也没有什么能够阻止交易。2015年11月2日,这项交易终于尘埃落定。在《回声报》的报道中,杰夫·伊梅尔特对这次“战略性”收购表示庆贺,甚至称其为“整整一代人难得一见的幸事”。只有两手空空的法国眼含热泪,为它失去的国之重器恸哭不已。
2015年11月13日,阿特顿法官终于批准了美国司法部与阿尔斯通达成的、早在11个月前就已签署的认罪协议。一个值得载入美国《反海外腐败法》历史的独特案例!柏珂龙的命总算保住了,他终于松了口气。当然,背后操纵这一切的必定是通用电气。
这次收购立竿见影的第一个后果是,通用电气领导层向工会公布了一项大规模重组计划。阿尔斯通能源公司在全球的65000个就业岗位中,有10000个就业岗位将会消失。其欧洲公司受到重创,计划裁员6500人。其中德国分公司受到的冲击最大,失去了1700个岗位。其次是瑞士分公司,失去了1200个岗位。最后是在法国的公司,800个工作岗位受到威胁。2016年4月,有两三千名阿尔斯通的欧洲员工在巴黎举行集会,表达他们的愤怒。集会上可以看到用英语、德语、意大利语和西班牙语写成的标语与横幅。这些阿尔斯通前雇员感觉遭受到公司的背叛。一个员工说:“公布裁员计划时,真可谓当头一棒。我没想到会有如此大规模的重组计划。他们对我们撒了谎。”法国的情况相对要好一些,杰夫·伊梅尔特保证他会对法国分公司的就业岗位损失做出补偿。他宣布在巴黎设立一个数字软件研究中心,承诺“开展针对年轻大学生的培训项目,在金融、人力资源等领域创造250个就业岗位”。贝尔福工厂也将建立一个共享服务中心,雇用会讲两三门语言的员工。新岗位如此之多,但整体规划却相当模糊。尤其是到了2018年春天,通用电气终于意识到,它根本无法创造1000个真正的就业岗位,违背了对法国z.府的承诺。我对此毫不惊讶,阿尔斯通和通用电气的“蜜月期”过后,显然会出现巨大的社会损失,削减辅助性工作岗位(信息技术相关岗位、会计、出纳等)就是典型的特征。
两家公司的“蜜月期”可谓异常短暂。2016年5月13日,阿尔斯通轨道交通公司(阿尔斯通拆分后的剩余部分)在美国起诉了通用电气。法国人觉得他们被愚弄了。事实上,在出售阿尔斯通能