埃迪并没有那
乐观。在临床病患研究中使用希拉洛斯1
模。在甲骨文公司初创早期，众所周知，他夸大自己数据库软件
功能，发布各个版本都充斥着漏洞。但对于医疗设备，你不能那做。
们很难知晓，伊丽莎白运营希拉洛斯方式有多少是她自己，有多少是秉承自埃里森、卢卡斯或桑尼，但有
件事情清清楚楚：当埃迪拒绝让他工程师团队七天二十四小时运转时，伊丽莎白并不开心。从那刻开始，他们关系冷淡
下来。
没过多久，埃迪发现伊丽莎白在招募新工程师，但她没有叫他们向埃迪汇报。他们形成个单独团队。个竞争团队。他明白，伊丽莎白正在挑动他工程师团队和新团队彼此对抗，某种企业版适者生存。
埃迪没有时间过多考虑这些，因为还有别事情需要他处理：伊丽莎白说服辉瑞公司，在田纳西州个试点项目中尝试使用希拉洛斯系统。根据协议，希拉洛斯1.0版设备将放置在人们家中，病人将使用它每天检测血液。其结果会以无线方式发送到希拉洛斯位于加利福尼亚办公室，在那里进行分析，然后转发给辉瑞。他们无论如何必须在试点开始前解决所有问题。伊丽莎白已经排好前往田纳西日程，准备培训部分病人和医生使用系统。
2007年8月初，埃迪陪同伊丽莎白前往纳什维尔（Nashville）。桑尼驾着他保时捷到公司接上他们，驱车前往机场。这是埃迪第次面对面见到桑尼。年龄差距下子变得清晰，桑尼看上去40岁出头，差不多比伊丽莎白大20岁。在他们关系中，还有种冷冷、务实互动方式。在机场告别时候，桑尼没有说“再见”或“旅途愉快”。相反，他大声吼道：“好，快去挣钱吧！”
他们来到田纳西后，带来检测盒与阅读器不能正常运作，于是埃迪不得不在旅馆床上花整晚时间将它们拆开，重新组装。到早晨时候，他成功地令它们工作良好，能够从当地家肿瘤医院两位病人和六名医生、护士那里抽取血液样本。
病人看上去情况很糟糕。埃迪知道，他们因为癌症而奄奄息。他们正服用药物，用来减缓肿瘤块生长速度，从而赢得几个月生存时间。
回到加利福尼亚后，伊丽莎白声称这趟出行取得成功，并向员工发出封热情洋溢电子邮件。
“真非常带劲，”她写道，“病人们很快就掌握们系统。见到他们那刻，你能感受到他们恐惧，他们希望，还有他们痛楚。”
她补充说，希拉洛斯员工应当“绕场欢庆胜利”。
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