宋维扬问：“具体
、投入资金最多
民间商业赛事。米卢教练今年商业开发也是
做，虽然赚到不少钱，但好像引来骂声更多。”
“去年高尔夫挑战赛很成功啊，你为什
不继续开广告公司，反而跑来加盟健力宝？”宋维扬问。
朱晓明说：“有以下几个原因。第
，跟合伙人闹得有点不愉快，他是公司老总，是公司副总，公司发展方向他说
算；第二，跟健力宝总裁张国栋先生，有比较深厚私人交情，喜丰1997年赞助乒乓球锦标赛就是运作，负责业务碰头就是张总；第三，非常看好健力宝未来发展，而且张总给条件也很优渥，直接给每年健力宝0.05%干股分红，并且年薪也开得很高。”
宋维扬忍不住笑笑，早在穿越之前，他就已经听过朱晓明名号。
此人是中国“十大营销操盘手”之，主导策划运作经典案例太多。金利来赞助中国申办2000年奥运会策划者是他，步步高举办高尔夫挑战赛策划者是他，红牛成为NBA中国大陆独家战略伙伴策划者是他，蒙牛超级成功营销活动“城市之间”策划者是他，米卢在中国商业开发者是他……此人后来专门创办体育传媒公司，这家公司是蒙牛等多家企业唯体育顾问机构，是火箭队、勇士队中国市场合作开发机构，还是NBA球星肖恩·巴蒂尔中国经济公司，他本人甚至担任央视体育频道广告顾问。
即便现在朱晓明刚刚跟合伙人闹翻，即便他现在正处于事业低谷，但跑来担任健力宝品牌管理策划部长依旧属于“下嫁”。如果健力宝不请他过来，此人很快就要担任红牛（中国）总裁助理，并对红牛在中国品牌策略进行大刀阔斧改革。
宋维扬问道：“如果你担任健力宝品牌管理策划部长，你认为接下来该怎做？”
朱晓明说：“首先要有准确品牌定位和市场定位。健力宝以前品牌定位是运动运料，这个限制太大，应该改成功能饮料。研究过红牛市场销售情况，他们主要客户是白领阶层、喜欢玩夜店年轻人、司机、运动爱好者，这就是功能饮料定位带来好处。人们困乏，首先想要就是红牛这个功能饮料，而不是健力宝这个运动饮料。但觉得，红牛品牌形象还是有问题，功能饮料即是卖点，也是销售局限所在。”
“你继续讲。”宋维扬道。
朱晓明说：“健康、时尚、高端、活力，这是为健力宝制定新品牌形象。主打目标人群有：大学生、白领阶层、商务人士、企业家、运动爱好者、夜店娱乐者、司机。”
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