这次
交付演示
共有六大功能模块要提交给甲方验收，每项功能都分配给
项目组内不同几个人负责，出问题这项负责人叫赵泽州，PPT内容也是先由他先撰写好后再交给唐纨统汇总。
然而，在之前每日确认会上，赵泽州却闭口不提这份流程图是已经被毙掉。
到底是无心之失，还是故意为之？
蔡文虎站起身，“今天就先到这儿吧，业务流程图错误是你们内部沟通问题，既然这样，本次验收就只能推迟，唐经理有意见吗？”
旁做会议记录姜磊沉不住气，脱口急道：“可是前五个功能都没问题，
们要具体问题具体分析啊。”
周上午九点，给万辰阶段性交付演示会如期举行，对方公司共来三位与会人员，年纪稍长些是他们IT部门技术经理，叫蔡文虎，曾经在同类型企业管理软件公司待过，又对本公司业务解深刻，故而时常会提出许多自己想法，从业务逻辑到技术实现层面，要求苛刻到吹毛求疵程度。
简而言之就是，很难搞。
唐纨手持翻页笔立在悬垂投影幕布前，按照设定好流程逐序讲解，每汇报完项功能，都会留五分钟时间给万辰方提问。蔡文虎问题果然如预想中多且刁钻，唐纨在之前已经根据姜磊提供过往汇报视频和资料，预设他可能会关注业务痛点，并给出相应解答。
会议进行过半，气氛甚是融洽，唐纨自身能力过硬再加上准备充足，让万辰方体会到不同以往全新感受，蔡文虎更是难得露出笑容。
直到最后项功能模块演示，PPT切至流程图那页，他却陡然眯起眼睛。
蔡文虎面色不虞道：“鉴于贵方出现弄错流程图这种低级错误，对前五个功能实际运行起来效果持保留意见。”
这样明显托词，在己方确有失误出现情况下，切解释都显得无力。
唐纨朝姜磊使个眼色，后者讪然闭嘴，然后听唐纨说：“没
“停下。”
蔡文虎性子直接，当即抬手打断：“唐经理，这版业务流程明明是早已经毙掉，为什
会出现在汇报内容里？”
唐纨心下沉，诚恳道：“抱歉，这是们疏忽。”他切到下页，“为不耽误大家时间，们先继续往下进行，会后如果蔡经理方便，再跟你详细确认。”
蔡文虎双手摊，不买账道：“业务流程都搞错，后面内容还有看下去必要吗？”
他质疑合情合理，业务流程对后续功能设计与实现具有全局性指导意义，是基石和根本。这块出错，接下来内容便也不再具备说服力。
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