面更简单，电池更耐用，操作更友好，内容处理更便捷。
乔布斯
模式也存在缺点：他执着于产品赏心悦目、易于使用，所以不愿意给用户授权。哈佛大学乔纳森·齐特林（JonathanZittrain）是开放环境坚定支持者。他对开放环境议题思考深入，著有《互联网未来：光荣、毁灭与救赎预言》
书，开篇就是乔布斯介绍iPhone场景。齐特林警告说，使用“被控制网络束缚无菌设备”取代个人电脑，后果会非常可怕。科利·多克托罗（CoryDoctorow）则更加狂热，他为波音波音（BoingBoing）网站写
篇名为“为什
不买iPad”宣言：“iPad设计很为用户考虑，反映团队聪明才智，但们依然可以感觉到其对用户蔑视。如果你买台iPad给孩子用，并不能启发他们去对世界进行拆解和重组，而是在告诉他们，就算是换电池这样小事，也必须交给专业人士来做。”
对乔布斯来说，系统整合是天经地义事。他解释说：“们做这些事，不是因为们是控制狂，而是因为们想制造伟大产品，因为们在乎用户，想对用户体验负全责。们不想跟别人样制造垃圾。”他还认为，他这样做是在造福用户。“他们忙着做自己最擅长事情，他们希望们也做自己最擅长事情。他们生活千头万绪，有很多事情需要考虑，不应该成天想着怎整合他们电脑和数码设备。”
封闭策略有时会跟苹果短期商业利益相冲突。但是，这个世界充斥着做工低劣电子设备、难以捉摸错误信息和令人抓狂用户界面，因此以极致用户体验为标志苹果产品让人眼前亮。使用苹果产品宛若漫步于乔布斯最喜爱京都禅宗花园，让人见之忘俗，心旷神怡，而这种体验不是通过崇尚开放系统或允许百花齐放来实现。所以说，有时，把自己交到个控制狂手里也不错。
乔布斯强烈个性也体现在他专注力上。他会选定优先事项，用激光般注意力对准目标，过滤掉其他任何让他分心人和事。旦开始某项任务，无论是第代Mac用户界面、iPod和iPhone设计，还是让音乐公司进入iTunes商店，他每次都全力以赴，毫无保留。但是，对于他不想处理事，比如法律上烦扰、商业问题、癌症诊断或家庭矛盾，他也会毅然决然地选择忽略。这种专注使他可以毫不犹豫地舍弃很多东西。重返苹果后，他只保留少数核心产品，把剩下产品全部叫停，进而让公司重新走上正轨。
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