下。”
有时他会请德雷克斯勒、埃里森和其他几个他信赖
朋友来看阶段性成果。埃里森说：“有好多个周末，他不是让
去看《玩具总动员》新完成片段，就是让去仓库看样板店。他对美学和服务体验每个细节都超级痴迷。最后不得不对他说：‘史蒂夫，如果你再让去那个零售店，就不过去找你
。’”
埃里森甲骨文公司正在开发手持式结账系统软件，有这个系统，就无须再设置收款台。每次见面时，乔布斯都会催促埃里森尽力简化结账流程，取消
些不必要步骤，比如要用户出示信用卡或打印收据等。埃里森说：“看下苹果零售店和产品就能知道，史蒂夫对‘简约之美’有多
执着，连零售店结账流程也必须符合包豪斯美学和绝妙极简主义。这意味着中间步骤要简化到极致。史蒂夫向们提供精准配方，要们按照他配方来设计结账流程。”
德雷克斯勒受邀去参观样板店时，提出些批评意见：“觉得这个空间太显杂乱，不够干净利落，有太多分散注意力建筑结构和色彩。”他强调说，顾客应该走进零售空间，简单扫视下，就能够对整个空间动线然于心。乔布斯同意他看法：简约明快，去除令人分心事物，是优秀销售空间关键，这点跟产品样。德雷克斯勒说：“从那之后，乔布斯抓住关键点进行修正，成功为零售店定调。他愿景是控制与产品有关切体验，无论是产品设计、制造，还是销售。”
2000年10月，就在约翰逊觉得零售店设计布局即将大功告成之际，他突然在次星期二例会前半夜惊醒，脑子里闪现出个可怕想法：他们犯根本性错误。零售店布局是围绕苹果每条主要产品线展开，为PowerMac、iMac、iBook和PowerBook单独设立专属区域。但乔布斯已经开始探索个新概念——他想把电脑打造成个人数字活动中心。换句话说，你电脑可以处理你相机拍摄视频和图片，也许有天也可以管理你音乐播放器和其中歌曲，或者管理你阅读书和杂志。约翰逊茅塞顿开：零售店不仅应该围绕公司四条电脑生产线进行展示，还应该根据消费者数字活动进行设计铺排。“例如，觉得应该再设立个电影区，让各种机型Mac和PowerBooks运行iMovie，并展示如何把视频从摄像机里导入电脑中，并在电脑上进行剪辑。”
那个星期二，约翰逊早早地来到乔布斯办公室，告诉他自己突然意识到他们需要重新调整商店
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