来。
尽管日程安排极度紧张，让乔布斯难堪重负，但他越是深度参与苹果
事务，就越觉得自己不可能抽身。在1997年10月
个计算机贸易展上，有记者问迈克尔·戴尔（MichaelDell），如果他是乔布斯，他接管
苹果后会怎
做。戴尔回答说：“关门大吉，把钱还给股东。”乔布斯知道之后勃然大怒，给戴尔发封电子邮件，写道：“首席执行官应该有格调。
看得出，你并不这认为。”乔布斯喜欢通过树敌来转移内部矛盾、增强内部凝聚力，过去他把IBM和微软当靶子，现在又与戴尔为敌。在召集经理们打造按订单生产（build-to-order）制造和分销系统时，乔布斯把迈克尔·戴尔照片放大作为背景，还在戴尔脸上画个标靶。他说：“老兄，们冲着你来。”苹果团队阵欢呼雀跃。
乔布斯激情和动力源于他想打造家基业长青公司。他12岁在惠普公司做暑期兼职时就看到，家经营完善公司能催生和推动创新远远超过任何个有创造力个人。他回忆说：“发现，最好创新有时就是公司组织创新。如何建立家公司，这概念蕴含无尽诱惑力。有机会回到苹果后，更加清楚地意识到，没有苹果，便毫无用武之地，这就是决定留下来重建苹果原因。”
叫停兼容机
多年来，关于苹果核心争论之，就是公司是否应该像微软授权Windows那样，更积极地将操作系统授权给其他电脑制造商。沃兹尼亚克从开始就倾向于微软做法，他说：“们操作系统是最漂亮，但用户必须首先以两倍价格购买们硬件。这是个错误。们当时就应该以适当价格，把苹果操作系统授权给其他硬件制造商。”施乐帕洛阿尔托研究中心明星人物艾伦·凯于1984年加入苹果，担任苹果院士。他也极力推动苹果操作系统软件授权。他回忆说：“做软件人都赞成多平台运行，因为大家都希望自己软件适用于所有平台。当时们就这个问题发生非常激烈争执，这也可能是在苹果输得最惨次。”
授权微软操作系统比尔·盖茨已经累积巨额财富。1985年，在乔布斯淡出苹果核心层期间，盖茨曾敦促苹果采取同样策略。盖茨认为，即使苹果夺走微软些操作系统客户，微软也可以通过为Mac及其兼容电脑用户打造Word和Excel等应用软件赚钱。盖茨回忆说：“当时想尽切办法让他们成为大软件授权公司。”他给斯卡利发份正式备忘录，敦
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
