做什
。”双方最后不欢而散。乔布斯对斯卡利说：“对不起，但
就是控制不住自己。”类似
例子不胜枚举。正如雅达利公司阿尔·奥尔康后来所观察到：“斯卡利价值观是希望大家
团和气，他很在意人际关系。但史蒂夫根本不在乎这些。史蒂夫极其看重产品，而斯卡利永远做不到。对于任何不是A级选手人，史蒂夫都会出言不逊，这种风格也确保
苹果团队成员都是精英中精英。”
对于两人关系动荡，董事会也愈发忧心。1985年初，阿瑟·洛克和其他些不满董事对两人进行严厉训话。他们告诉斯卡利，他职责是管理公司，他应该加强自己权威，而不是急于要跟乔布斯称兄道弟。他们对乔布斯说，他当务之急是扭转Mac部门混乱局面，而不是对其他部门工作指手画脚。被训斥之后，乔布斯回到自己办公室，不停地在Mac电脑上输入：“绝不再批评公司其他部门，绝不再批评公司其他部门……”
Mac销量每况愈下，不断令人失望。到1985年3月，其销量只有预期10%。乔布斯要窝在办公室里生闷气，要就在大厅里走来走去，对所有人横加指责，说问题是他们造成。他情绪波动愈发剧烈，对周围人辱骂也变本加厉。中层管理团队开始联合起来反抗他。在次行业会议上，苹果市场营销总监迈克·默里要求跟斯卡利私下谈谈。他们正要上楼去斯卡利房间，正好被乔布斯看到，乔布斯说他也要起去，但被默里拒绝。默里告诉斯卡利，乔布斯搞得大家人仰马翻，不能再让他继续担任Mac部门管理者。斯卡利回答说，他还不想跟乔布斯摊牌。默里后来直接给乔布斯发份备忘录，批评他对待同事方式，并谴责他“以践踏人格形式进行管理”。
接下来几周，事情似乎出现转机。乔布斯被帕洛阿尔托附近家名为伍德赛德设计公司开发平板电脑技术吸引。这个公司老板是史蒂夫·基钦（SteveKitchen），个脾气古怪工程师。乔布斯同时还对另家创业公司产生兴趣，这个公司生产触摸屏可以用手指控制，不再需要鼠标。这两项技术也许可以帮助乔布斯实现愿望，生产出像书样轻薄方便电脑。有次，乔布斯正在跟基钦散步，在附近门洛帕克发现栋建筑，觉得这里很适合用于建立研发基地，把自己这些想法付诸实践。这个基地可以叫作苹果实验室（AppleLabs），由乔布斯负责管理，让他重享带领小团队研发伟大产品喜悦感。
这件事让斯
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