机），宛若极客日托中心。上班
时候，团队成员偶尔会停下手中项目，
块儿玩儿射击游戏。安迪·赫兹菲尔德回忆说：“大家就地取材，用纸板做成路障包围自己工作区，玩游戏时候可以作为掩护，办公室看起来像个纸板迷宫。”
团队中明星是年轻工程师伯勒尔·史密斯。史密斯金发碧眼，长
张娃娃脸，情绪容易激动。他自学成才，对沃兹尼亚克代码工作非常崇拜，希望有朝日也能像沃兹样成就辉煌。史密斯伯乐是阿特金森。当时史密斯还在苹果服务部门工作。阿特金森跟他接触后，觉得他脑子转得很快，总能迅速找到解决问题方法，于是就把他推荐给拉斯金。史密斯后来饱受精神分裂症之苦，但在20世纪80年代初，他还可以把自己疯狂和激情转化为对电子工程学热情，连续数天全身心投入工作，完成出色电子工程设计。
乔布斯被拉斯金愿景深深吸引，觉得他要打造产品“极其伟大”，但他并不赞同拉斯金为追求低成本而降低产品性能和品质做法。1979年秋，乔布斯告诉拉斯金不要关心成本，而要集中精力打造产品本身。乔布斯对他说：“不要担心价格，你只需要把电脑功能细化。”听闻此言，拉斯金给乔布斯写份具有反讽意味备忘录，详细列举理想中电脑配置和功能：个高分辨率彩色显示器，个无须色带、能以每秒1页速度打印彩色图像打印机，可以无限制地访问阿帕网（ARPAnet），具备语音识别和音乐合成功能，“甚至可以模拟卡鲁索与摩门教唱诗班演唱，使用各种混音效果”。备忘录结论是：“以理想功能为研发起点纯属无稽之谈、本末倒置。
们必须首先设定价格目标，再细化电脑功能列表，并紧盯现有和新兴技术。”换句话来说，乔布斯认为，如果对自己产品有足够热情，就可以扭转现实、创造未来，而拉斯金对这信念并不认同。
因为理念存在根本性差别，所以二人注定要发生冲突。特别是在1980年9月，乔布斯被逐出丽萨项目后，他开始四处搜寻项目，想创造属于自己辉煌。他目光不可避免地落在Mac项目上。拉斯金宣布要打造款面向大众、价格亲民电脑，该电脑要有简单图形界面和简洁设计，这宣言触动乔布斯灵魂。同样不可避免是，旦乔布斯把目光投向Mac项目，拉斯金日子就到头。Mac团队成员乔安娜·霍夫曼回忆说：“史蒂夫开始推动们完成他设想，而杰夫则副郁郁寡欢模样，最终结果很快目然。”
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