习。例如，谷歌设计
TPU（张量处理器）芯片。经过优化，该芯片可以与谷歌
TensorFlow软件库
起使用。你可以在艾奥瓦州数据中心以每月3000美元价格租用谷歌最简单TPU，但功能更强大TPU每月价格可能超过10万美元。“云”可能听起来很空灵，但
们所有数据赖以生存硅都是非常真实和昂贵。
无论是英伟达还是大型云公司，英特尔在数据中心处理器销售方面近乎垄断局面正在结束。如果英特尔找到新市场，它失去这主导地位问题就不会那
严重。但英特尔在2015年左右进军芯片制造业务，试图与台积电展开正面竞争，结果失败。英特尔试图向寻求芯片制造服务客户开放生产线，但英特尔私下承认，集成设计和制造模式远没有英特尔高管所宣称那样成功。英特尔具备成为主要芯片制造企业所有要素，包括先进技术和强大生产能力，但要想取得成功，英特尔需要进行重大文化变革。台积电对知识产权持开放态度，但英特尔闭门保守。台积电是面向服务，但英特尔认为客户应该遵守自己规则。台积电没有与客户竞争，因为它没有设计任何芯片；而英特尔是行业巨头，其芯片几乎与所有人竞争。
克里斯·纳托尔（ChrisNuttall），《酷似前辈者掌舵英特尔》（ChipOftheOldBlockTakesHelmatIntel），《金融时报》，2013年5月2日。采访英特尔代工前高管，2021年。迪伦·麦克格斯，《英特尔确认为第二家FPGA初创公司代工》（IntelConirmedasFoundryforSecondFPGAStartup），《电子工程专辑》英文版，2月21日，2012年。2013—2018年担任英特尔首席执行官布莱恩·克扎尼奇（BrianKrzanich）公开表示，“过去几年，基本上直在运营们代工业务”，并称这项工作“具有战略重要性”。但客户并不这认为，他们认为英特尔没有把代工客户放在首要位置。在英特尔内部，代工业务并未被视为优先事项。与制造个人电脑和数据中心芯片相比，新代工业务几乎没有得到内部支持。因此，英特尔代工业务在21世纪第二个十年只赢得个主要客户。几年后，该业务就被关闭。
2018年，英特尔成立近50周年，衰退开始。英特尔市场份额正在萎缩。创新发生在其他地方。最后根稻草是英特尔对摩尔定律拙劣处理，英特尔在其制造工艺计划改进
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
