位高管回忆道，感觉就像是
部电梯在空旷
竖井里倾斜。如果说还有什
能颠覆芯片产业话，那就是全球金融危机。
罗素·弗兰纳里（RussellFlannery），《无与伦比无晶圆厂时代》（AgelessandPeerlessinanEraofFabless），《福布斯》，2012年12月9日。王晓文，《台积电与三星较量》，《天下杂志》，2013年5月9日。不过，张忠谋并不打算放弃芯片制造业务主导地位。自从他老同事杰克·基尔比发明集成电路以来，他经历
行业每个周期。他确信这次衰退最终也会结束。过度扩张公司将被挤出市场，让那些在经济低迷时期投资公司占据市场份额。此外，张忠谋早就意识到智能手机将如何改变计算，从而改变芯片行业。媒体聚焦于年轻科技大亨，比如脸书马克·扎克伯格（MarkZuckerberg），但时年77岁张忠谋有着无人能与之匹敌视角。他告诉《福布斯》，移动设备将成为芯片行业“游戏规则改变者”，他认为移动设备预示着个人电脑带来重大变革。他决定不惜切代价赢得这项业务最大份额。
王晓文，《台积电与三星较量》，《天下杂志》，2013年5月9日。张忠谋意识到台积电可以在技术上领先于竞争对手，因为台积电是个中立参与者，其他公司将围绕台积电设计产品。张忠谋称这是台积电“大联盟”，是个由数十家设计芯片、销售知识产权、生产材料或制造机械公司组成伙伴关系。其中，许多公司相互竞争，但由于它们没有制造芯片，因此没有家公司与台积电竞争。因此，台积电可以在它们之间进行协调，并且制定芯片行业大多数其他公司都同意使用标准。它们别无选择，因为与台积电工艺兼容性对所有公司都至关重要。对于无晶圆厂公司来说，台积电是他们最具竞争力制造服务来源。对于设备公司和材料公司来说，台积电通常是它们最大客户。智能手机开始飞速发展，推动对硅需求，张忠谋坐在中心位置。张忠谋宣称：“台积电知道利用每个人创新是很重要，比如
们创新、设备制造商创新、客户创新以及IP提供商创新。这就是大联盟力量。”他吹嘘道：“台积电及其十大客户研发支出总和，超过三星和英特尔总和。”当其他行业围绕台积电联合时，整合设计和制造旧模式将难以竞争。
罗素·弗兰纳里，《无与伦比无晶圆厂时代》。台积电在半导体领域中心地位要求它有能力为所有大客
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
