得·范登赫克（PeterVanDenHurk），《告别
个由顶级人士组成
大家庭》（Farewelltoa“BigFamilyofTopClassPeople”），阿斯麦，2021年4月23日，权利》（TechnologyOwnershipIsNoBirthright），Bits&Chips，2021年6月24日。1984年，当荷兰工程师弗里茨·范霍特（FritsvanHout）在获得物理硕士学位并加入阿斯麦时，公司员工问他是自愿还是被迫接受这份工作。范霍特回忆道，阿斯麦除
与飞利浦关系，“
们既没有制造设施，也没有钱”。为光刻机建造庞大内部制造设施是不可能，取而代之，该公司决定从世界各地精心采购零部件组装系统。依赖其他公司关键组件会带来明显风险，但阿斯麦学会防范这些风险。尽管日本试图制造所有部件，但阿斯麦可以购买市场上最好部件。随着阿斯麦开始专注于开发EUV工具，从不同来源集成组件能力成为其最大优势。
出乎意料，阿斯麦第二个优势是它在荷兰位置。20世纪80年代和90年代，阿斯麦在日本和美国之间贸易争端中被视为中立。美国公司将阿斯麦视为尼康和佳能值得信赖替代者。例如，当美国DRAM初创公司美光想要购买光刻机时，它转向阿斯麦，而不是依赖两个主要日本供应商，这两个供应商都与美光在日本DRAM竞争对手有着千丝万缕联系。
采访弗里茨·范霍特，2021年。《光刻战争（中）：台积电大火是如何拯救光刻巨头阿斯麦？》（LithographyWars（Middle）：HowDidTSMC'sFireSavetheLithographyGiantASML?），iNews，2022年2月5日，
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