29 “台湾想要一个半导体产业”（5 / 6）

工程英雄讲座：张忠谋与约翰·亨尼西校长对话》。罗伯·沃克（RobWalker）采访唐·布鲁克斯，斯坦福大学图书馆，2000年2月8日，1:45，https://exhibits.stanford.edu/silicongenesis/catalog/cj789gh7170。其余的资金是从被“要求”投资的富裕台湾人那里筹集的。张忠谋解释道：“通常情况下，相关部门负责人会打电话给台湾商人，让他投资。”台湾要求岛上几家最富有的家族提供资金，这些家族拥有专门从事塑料、纺织品和化工的公司。当一位商人在与张忠谋三次会面后拒绝投资时，台湾相关部门负责人打电话给这位吝啬的商人，提醒他：“过去20年里，台湾一直对你很好，你最好现在就为台湾做点什么。”不久，张忠谋的芯片厂收到了这位商人的支票。台湾还为台积电提供了丰厚的税收优惠，确保该公司有足够的资金进行投资。从第一天起，台积电就不是真正的私人企业，而是台湾当局的项目。

《台积电宣布唐·布鲁克斯辞职》（TSMCAnnouncesResignationofDonBrooks），《电子工程专辑》英文版（EETimes），1997年3月7日。罗伯·沃克采访唐·布鲁克斯，1:44。《1995年年报》（1995AnnualReport），台积电，1995年。台积电早期成功的一个关键因素是与美国芯片行业的深厚联系。台积电的大多数客户是美国芯片设计师，许多顶尖员工曾在硅谷工作。1991—1997年，张忠谋聘请了另一名TI前高管唐·布鲁克斯（DonBrooks）担任台积电总裁。布鲁克斯回忆道：“大多数向我汇报工作的人在美国有一些经验……他们都在摩托罗拉、英特尔或TI工作过。”在20世纪90年代的大部分时间里，台积电一半的销售额来自美国公司。与此同时，台积电的大多数高管在美国大学接受过顶尖博士课程的培训。

安纳李·萨克森尼安（AnnaLeeSaxenian），《区域优势：硅谷和128号公路的文化与竞争》（RegionalAdvantage:CultureandCompetitioninSiliconValleyandRoute128），哈佛大学出版