两人正和程诺文对工作进度，丁昭听完，没马上接话，悄悄看
程诺文
眼。
程诺文稳如泰山，意思是让丁昭自己决定。
丁昭想想：“毕竟是进组之后第次和他们开会，而且
还要负责讲月报那部分，不去不太好。”
程诺文点头：“今天开会Hugo也参加，有他在肯尼装也会装得体面点，你准备好自己pre
部分，肯尼有问题会回答。”
Hugo即佲仕法国总监。大头听懂，私聊发信息给丁昭：妥，有Nate帮你兜底，放心大胆讲。
例子。上司天十个会，收发邮件含cc不下百封，但总能把握好节奏，要急急，能缓缓，该推推，所有指令调度清晰明确，还可以留出时间批评丁昭。
好在丁昭已经解，程诺文是训大于骂，教育他时就事论事，不夹带私人感情。想通这点，每次进小会议室，他耐受度直线上升，甚至有心学习，记事本不再用来记录谁要几杯咖啡，而是摘抄程诺文语录。
不会就学，学最好那个。
和丁昭接触紧密大头感受最明显，以前丁昭给文件要
格式七零八落，要提交拖三落四，很拖团队进度。最近倒是又快又好，习惯用法也和团队高度统，省去大家很多麻烦。
当初庄晓朵要加丁昭进佲仕组，其实大头也不看好，猜他最多挺两个礼拜，没想到丁昭弹簧做，压到底才能反弹，现在总算是渐入正轨。
佲仕公司在南京西路，办公楼与恒光类似，典型外企风格。丁昭头次拜访这类客户，想到待会开会全英文，虽然认真准备pre稿子，但他英文也就大学六级水平，读写好过听说，心里难免发怵，上电梯时还在偷偷复习。
CO2人员来过佲仕多次，前台接待认识程诺文和大头，寒暄两句，突然礼貌要
程诺文下放丁昭负责基础日常，是帮他培养工作习惯，建立框架认知。但海绵吸水需要时间，丁昭在沟通方面依旧拉胯，创意组黑名单常客。
至于客户那边，肯尼刁钻，对丁昭尤甚，又不提要换阿康，似乎是铁心要折磨他到底。
这点肯尼非常鸡贼。佲仕法国总监也在沟通大群，肯尼和丁昭在群内沟通都有商有量，副善解人意腔调，不满都找丁昭私聊宣泄，偶尔过分，程诺文会出面调解，肯尼装模作样收敛两天，隔段日子又打回原形。
大头同情丁昭，他是过来人，明白肯尼有多难搞，这人只听好话，要哄着捧着，沟通难度绝对够得上CO2客户组前几名。
见丁昭对着屏幕叹气，大头猜到是肯尼来找麻烦，遂提议，“要不今天先别让小昭去佲仕那里开会，肯尼这两天又在搞他。”
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