第一步,全国那么多店,全得安排人测量每一个产品所占据的陈列面积,单是这个工作量就不小。
瞥一眼众人的表情,许辞再道:“集团为了鼓励大家创新创收,设立了项目制模式。这件事我已经跟林总提过,林总很支持。我会马上筹备项目组,我当项目经理,如果做得好,年终奖不会少了大家。愿意加入吗?”
会议走到结束的时候,业务方都谈得差不多了,他们对此这个项目还是非常感兴趣,很多人还从自己的角度提出了需求。
最后人都散得差不多了,唯一留在会议室的只剩从IT总部过来的总监,以及他下面的经理、部长。
这位姓刘的总监一撞上许辞的眼神,就不免叹了口气。“谢总,我听你这意思,后面还打算把仓储物流的费用分析也加进来?”
清丰集团,1001会议室内。
许辞带着内控中心的一干人等,和IT、主管超市连锁店经营的运营部门、以及采销部门的人开会。
会议是许辞组织的,主题是他今年下半年重点推进的项目。
“现在超市店面各产品的陈列、促销,太依赖于业务终端销售们的个人经验了。有的店长很会整活,卖得好了,其他店直接复制套用,虽然能有一时的成绩,但全国各地的实际情况不同,没有经验的店长一昧照搬,完全无法做到因地制宜,产投比不达标,会造成大量的物料浪费。
“此外,我们在对店长的培训上投入非常大,人力资本一直高居不下,但不是每个人都能做到将店面的投入资源产生最大化收益。因此我们部门希望开发一个针对店面经营分析的内部APP,能分析到各个品牌占用陈列面积的那种。
“是。集团还没有一个综合的经营分析工具,设计这个产品非常有必要。”许辞道。
“是、是、我知道有必要。但是它吧……”刘总
“管理层能够从APP看到各维度的销售、毛利、成本费用数据;终端业务则能通过APP的智能商务分析获得实时的陈列指导。
“举例,某品牌有七种口味的薯片,某种品牌可能很受欢迎,但欢迎程度是有上限的,一旦超出上限,它占用的陈列面积,就算是挤占了其他产品的展示空间,是存储资源的浪费。因此,各口味的陈列面积达到多少,能最大化收益,这个APP都能实时做出预测和指导。
“店面陈列、促销等不必完全依赖人为经验,数据分析能更少出错、更高效。具体的产品设计逻辑,后期我们慢慢沟通……”
许辞话落,会议室陷入了一片沉默。
许辞说的事情,道理他们都懂,做好了那简直是个神器,给所有人的工作都能带来极大的方便,但实际做起来就太难了。