第
步，全国那
多店，全得安排人测量每个产品所占据
陈列面积，单是这个工作量就不小。
瞥眼众人表情，许辞再道：“集团为
鼓励大家创新创收，设立项目制模式。这件事
已经跟林总提过，林总很支持。会马上筹备项目组，当项目经理，如果做得好，年终奖不会少大家。愿意加入吗？”
会议走到结束时候，业务方都谈得差不多，他们对此这个项目还是非常感兴趣，很多人还从自己角度提出需求。
最后人都散得差不多，唯留在会议室只剩从IT总部过来总监，以及他下面经理、部长。
这位姓刘总监撞上许辞眼神，就不免叹口气。“谢总，听你这意思，后面还打算把仓储物流费用分析也加进来？”
清丰集团,1001会议室内。
许辞带着内控中心干人等，和IT、主管超市连锁店经营运营部门、以及采销部门人开会。
会议是许辞组织，主题是他今年下半年重点推进项目。
“现在超市店面各产品陈列、促销,太依赖于业务终端销售们个人经验。有店长很会整活，卖得好，其他店直接复制套用,虽然能有时成绩,但全国各地实际情况不同,没有经验店长昧照搬,完全无法做到因地制宜,产投比不达标,会造成大量物料浪费。
“此外，们在对店长培训上投入非常大,人力资本直高居不下,但不是每个人都能做到将店面投入资源产生最大化收益。因此们部门希望开发个针对店面经营分析内部APP，能分析到各个品牌占用陈列面积那种。
“是。集团还没有个综合经营分析工具，设计这个产品非常有必要。”许辞道。
“是、是、知道有必要。但是它吧……”刘总
“管理层能够从APP看到各维度销售、毛利、成本费用数据；终端业务则能通过APP智能商务分析获得实时陈列指导。
“举例,某品牌有七种口味薯片,某种品牌可能很受欢迎，但欢迎程度是有上限，旦超出上限，它占用陈列面积，就算是挤占其他产品展示空间，是存储资源浪费。因此,各口味陈列面积达到多少,能最大化收益,这个APP都能实时做出预测和指导。
“店面陈列、促销等不必完全依赖人为经验,数据分析能更少出错、更高效。具体产品设计逻辑,后期们慢慢沟通……”
许辞话落，会议室陷入片沉默。
许辞说事情，道理他们都懂，做好那简直是个神器，给所有人工作都能带来极大方便，但实际做起来就太难。
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
