应地调整
产业发展战略，着力发展重工业，以夯实国防基础。自1973年起，韩国z.府通过国家投资基金（NationalInvestmentFund）和韩国产业银行（KoreaDevelopmentBank）将大量资金投入六大“战略行业”：钢铁、有色金属、造船、机械、电子、石化。这
产业发展战略在当时受到很多质疑。1974年，世界银行在份报告中明确表示，对韩国
产业目标能否实现持保留意见，认为这些产业不符合韩国比较优势，并建议把纺织业这个资金和技术壁垒较低行业作为工业化突破口。(16)韩国人没听他们。后来不仅这些战略行业本身发展得很好，培育世界流造船业以及浦项制铁和三星电子这样世界顶尖企业，而且大大降低下游产业投入品价格，推动下游产业如汽车行业发展，培育出现代集团这样流车企。1979年，朴正熙遇刺身亡，韩国产业政策开始转型，原有很多扶持政策被废止。但这些产业基础已经扎稳，后来长期保持着良好发展。(17)
京东方和华星光电等企业崛起，带动整个光电显示产业链向
国集聚。这也是规模效应体现，因为规模不够就吸引不到上下游企业向周围集聚。旦行业集聚形成，企业自身规模经济效应就会和行业整体规模经济效应叠加，进步降低运输和其他成本。光电显示面板产业规模大、链条长，目前很多上游环节（显示材料、生产设备等）依然由国外厂商主导，利润率高于面板制造环节。但京东方等国内面板生产企业发展，拉动众多国内企业进入其供应链，而其中用到很多技术和材料，也可以用于其他产业（比如半导体），从而带动国很多相关行业发展。不仅如此，无论是京东方竞争对手还是合作伙伴，诸多海外企业纷纷在国设厂，也带动国上游配套企业发展。(18)
规模经济和产业集聚也会刺激技术创新。市场大，利润就大，就能支撑更大规模研发投入。产业集聚还会带来技术和知识外溢，促进创新。根据世界知识产权组织（WIPO）每年报告，从2016年到2019年，国际专利申请数量最多全球十大公司中，每年都有京东方（还有华为）。
创新当然是经济持续增长源动力，但创新是买不来，只能靠自己做。创新必须基于知识和经验积累，所以只能自己动手“边做边学”，否则永远也学不会。只有自己动手，不是靠简单模仿和引进，才能真正明白技术原理，才能和产业链上厂商深入交流
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