同时，他也发现
个网络宣传
好方式，确定个目标明确敌人，将网民愤怒情绪引导到他身上。
在太平洋对岸，有些角色本身是拉黑，甚至这些情绪，在特定时间段内，更是形成惯例般存在，就像《定位》理论中讲，
们从来不是要改变消费者习惯，们只是找到消费者心智中已有位置和开关。
这片土地上，每年过年前，被吐槽最多就是春晚剧组和铁路总局。
所以，情绪本身直存在，反面角色也直
“全中国在等你大圣归来。”
策划这次事件人和公司，也借着各大新闻网站开始不断放出新消息。
“《六小龄童称没有接到春晚剧组邀请》。”
“《六小龄童称时刻等待春晚召唤，随叫随到》。”
“《六小龄童辽视春晚彩排》。”
国贺岁片冲击。
到现在这个时间段，杜克绝对不会小看中国电影在本土竞争力，特别是对岸娱乐业宣传营销，绝对不比好莱坞差，在占据主场之利条件下，还有定优势。
曾经那个他生活在太平洋对岸最后几年，有些圈内宣传营销手段，哪怕是现在想起来，都不得不佩服，最为典型莫过于猴年猴王上某个晚会宣传营销，简直将全中国关注都调动起来。
杜克还清楚记得，在当初网络朋友圈里，条未经证实新闻刷屏，《六小龄童美猴王无缘春节晚会》，于是所有中国人开始集体吐槽。
“春节晚会剧组和大剪刀部门你们如此愚蠢，棒子都可以上春晚，六小龄童为啥上不？”
这件事尾声有这
件事——百事可乐猴年情怀广告和肯德基大圣套餐成为最大赢家。
这似乎是超级紧贴场“民众胜利”。
但是，作为圈内人，曾经杜克却不由得嗅到股营销味道，当时还把这事当做案例来拆解，当然是为学习其中可以学习范式。
杜克很喜欢六小龄童扮演大圣，到现在为止，依然认为他演大圣才真正称得上“美猴王”称呼。但卸下美猴王装扮，从商业视角来看，在上面这起营销行为背后，不难发现这起玩法背后操盘手。
六小龄童出演百事可乐广告，想必是某些人牵线搭桥结果，杜克对这些人操盘刮目相看。
接着，些被人雇佣以及跟风而动网络段子手开始跟进。
“大圣上春晚耍个棒子，西游记音乐响起，全国人民都开心。”
“大圣在舞台上嗑着瓜子都爱看。”
“你们还记得上次蟠桃宴没请大圣结果。”
“六小龄童已经58岁，下个12年他已经无法再演美猴王。”
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