认真反思后，他反而觉得这种心态是可以保留
——为什
要让投资与被投资关系是割裂分开？大家
起合作，寻求是共赢，作为投资方能够理解包容被投资方，项目才能有成长沃土和空间，不是吗。
——不知不觉，贺晓远已经有
像陆琛样站在高些角度思考问题习惯。
这之后，贺晓远开始要求戴志文自己准备乙方自己材料，不对不准确地方，贺晓远会提醒提点说明，但再不会代为动手。
戴志文夫妇觉得贺晓远这种态度上转变全因之前他们声称要跟其他人合作，觉得是贺晓远生气，怕合作闹僵，也怕贺晓远从中使绊子让投资款鸡飞蛋打，为此好通心惊胆战，道歉道许多次，还要赔礼，又被贺晓远拒绝。
这着实令人意外,也叫人失望。
某种意义上来说,这等于贺晓远掏真心，戴志文却没有以诚回敬。
贺晓远觉得遗憾,也算是被上课。
以前贺晓远觉得只要是项目，到他手里就是要极力促成合作,因为这是他工作。
但经此次,他开始意识到工作不仅仅是要完成,还要平衡住工作中个人意识——他仅仅只是项目组普通员工，代表思普这个投资方，为什面对势弱乙方,他要有能帮就帮心态？
最终,戴志文夫妇还是和贺晓远这边继续合作下去。
贺晓远对此不意外，毕竟如果戴志文当初能有渠道找到合适愿意给他投几百上千万投资方,又怎会通过学员家属认识他。
贺晓远心里清楚,所谓戴太太找到其他人合作，大概率是不存在。
普通创业者向来难以找到投资渠道。
而面对思普这样大公司，普通创业者也是势弱。
该戴志文准备东西他为什要自己来做？
戴志文做不好也是戴志文责任，他为什要越俎代庖？
在合作过程中，作为投资方代表主体他,是不是和被投资方走得过近？
贺晓远反思很多，意识到自己经验不足，在独立完成项目上还是欠缺太多。
但他也不认为自己站立在强势方派时面对弱势方同理心是完全没有必要。
除非完全不合作,否则只要对投资还有期待,他们都会较为被动。
贺晓远不是刚明白这个道理，是在和天宇接触前便懂这些。
正因此，和戴志文合作时候，他因为心软,多少抱些能帮把就帮把念头，连本该是天宇发给思普这边计划书都是贺晓远帮忙重写。
只是没想到戴志文夫妇有他们自己节奏和想法。
编出个宁可违约也要和其他人合作谎言,以此逼贺晓远加快投资款下来时间。
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