常亭是常建丰
独子，虽然不像
些富二代那样贪图玩乐沉迷酒色不知进取，但他为人刚愎自用，志大才疏。
毕业以后声称要“白手起家”，拿着父亲几个亿赞助费出去，短短数年内血本无归，最后又灰溜溜地夹着尾巴回
常家。
常建丰对自己这个独子非常宠爱甚至到溺爱地步，彼时勤锐早在业界站位脚跟，常家也已经家大业大，常建丰就劝儿子只当“长经验”。
然后常建丰安排常亭进入勤锐，打着从基层做起名号，靠同事小心翼翼曲意逢迎被他做业绩堆功劳，硬是在短短两年之内迅速把常亭推到总经理位置上。
前面说常亭这人最缺就是自知之明，这件事后，他不觉得自己多有同事帮衬，反而认为自己能在两年内迅速晋升总经理全靠自身努力和优秀，行事更加自傲。
勤锐投行，董事长办公室。
勤锐资本是国内金融业界资历最老投行之，除Vio和它前身秦氏，能够抗衡甚至在某些季度财务报表数据上力压勤锐外，业界很难有足以和勤锐匹敌存在。
而在金融衍生品这块市场上，因为Vio早年改制和避让，勤锐直独占鳌头，甚至可以说勤锐财务报表有小半都是产品部在支撑——而这次，还是头回他们在衍生品市场这块地位隐隐有受到威胁意思。
最直接反应就是股价：随着Vio即将重战衍生品市场风闻愈演愈烈，勤锐股价在长期总体涨势之后，最近已经连续数周以跌势收盘。
公司上下，尤其是管理层，也逐渐为此躁动起来。
常亭今年30有余，
这几周内，管理层没人休息得好，大小会议接连地开——有正式，有私人，无非就是讨论上得台面和上不台面竞争手段和应对措施。
今天在董事长办公室开这场，显然就属于后者。
勤锐控股权直在常家手里。据传，勤锐建立之初，是几位合伙人共同享有股权经营，控股人另有其人。而在上市之后，现在董事长常建丰利用股权对赌协议，表面与当时控股人虚与委蛇，暗中却收购股份，并终于在获得绝对控股权后撕下面具露出獠牙——“血战”之后，勤锐被常建丰收入囊中。
包括这次股权大战在内，常建丰经商策略直因为不择手段不计情分而颇受诟病，但勤锐投行被他逐渐做大，常家绝大部分资产都已经和勤锐脉共生，根基牢固不可动摇——而资本从来不看人情，纵使业内业外不少人对常家恨得咬牙切齿，却还是得捧着常建丰臭脚过活。
勤锐入市数年后，他们需要捧臭脚又多位：常建丰儿子，常亭。
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