差异化，独特化，才能让消费者记住。
这话说得有些直白。但lina向来不喜欢拐弯抹角，听两人挑完刺，她反倒满意了。
“对，这就是星海手机的问题所在。它有自己的视觉形象vi，却没有将vi落实，无法形成记忆点。”lina道，“上个月，星海手机和森林建筑事务所签订了合约，计划在s市、b城、g市三地动工修建地标式零售店，这次的茶点包装不只要对星海内部提供，也将成为零售店设计的一环，对消费者开放提供。”
“所以这次方案你们还要与森林的人对接。s市的零售店将第一个建成，你们也是最早要完成方案的小组，兼顾星海和s市这两个主视觉形象。”
两人接了任务，又开始和建筑事务所的人打交道。郑航还好，毕竟能进入lina的团队，就已经证明了他的阅历和经验。但在室内设计方面，祁寄就稍显欠缺了。
他是个北方人，叫郑航，“就店多呗，咔咔一顿乱整。有在街头能充话费的小店，也有开在商厦里的高档旗舰店，高中低三线发展，要说共同点，就是都能入乡随俗，搁在那绝不突兀。”
“当然了，”他从设计角度来谈，“也不够吸引人。”
等郑航说完了，lina下巴一抬，示意祁寄说。
祁寄的想法和郑航类似：“我们总共走了三个区的27家零售店，20平米以下3家，50平米以下21家，50平米以上3家。感受到的最大特点，就是没有特点。”
星海手机是从低端价位发展起来的，除了电商销.售，线下售卖大多依托于手机大卖场。直到近些年来业绩上涨，高端机型投入市场，手机业务部门才开始考虑整体设计的事。
虽然他之前有接触过相关内容，lina也提前让祁寄看过这方面的东西，但了解和创作之间还差着很大距离，对此，祁寄几乎是从头学起。
不过好在祁寄这次
毕竟星海虽然是一个通讯起家的科技集团，但最能广泛与普通人接触的还是手机销.售业务，而且目前来看，这一部分的利润及其比例也已经相当可观，星海才渐渐开始重视起了这方面的设计与宣传。
“20平米以下的销.售店基本是挂个店牌就能卖，50平米以下的会布置玻璃展台、代言人照片及宣传海报。50平米以上的均为商厦内部的旗舰店，客流量大，也会吸引更多客人驻足。”
祁寄犹豫了一下，道。
“但这些旗舰店的室内设计特色不足，尽管空间环境档次较高，却经常会被客人错认成另外一个手机品牌。”
发展初期，模仿同行、对标最佳是最简单直接的方案，但当企业要真正长久发展下去，这种方法就不可取了。
