·邦德个人
人生目标已然消失不见。那他还剩下些什
呢？
让
们把这换成商场吧，就很像是
家企业获得极大成功，完成
自身目标，因而得以自实现之后，接下来就没有其他目标。像是索尼、丰田等企业已经成为日本首屈指顶尖企业，但是它们却无法提出下个目标。不管是对世人，还是对员工皆然。因此每位员工都只能坐吃等死。
即便如此，员工们仍是会努力做各种全新尝试，就像是在问公司说“们该做些什好呢？”，但是这些努力却总是遭到全盘否定。就像是索尼在智能手机等领域被其他竞争对手抢尽先机，失去当初推出随身听（Walkman）时目标。当时索尼目标是种通过商品改变世界，并通过商品附加价值给予自由主义支持远大志向。
虽说只有瞬间，但是某些商品确在某个时期超越冷战时代意识形态。所以大家都抱持着共同期待：通信技术革新，从中获得超越意识形态巨大能量。这都是因为商品神话曾在瞬间超越意识形态缘故。而每个人都对那种商品神话陶醉不已。
比尔·盖茨（BillGates）说：“人们通过商品开发，实现通过‘创造崭新事物来改变世界’梦想。而过去不管是**党，还是马克思都没能够完成这个梦想”。通过创造新商品让世人认同全新价值，甚至改变世人生活形态，这就是g,m。而日本却逐渐丧失带动g,m能力。
如此来，也就只剩下与詹姆斯·邦德相同目标。也就是以员工身份，在企业当中寻求自实现。公司里面高层CEO、总裁数量屈指可数，剩下大量员工就只会是所谓丰田员工、索尼员工，不外如是。即便去到外面，旦自公司独立，那身份就只会是个糟老头子，因此也无法自公司离职。除因经济不景气而难以离职之外，员工也会因为恐惧无法自实现而不敢离职。
就这点斤两，怎可能创造出革新商品。如此来，这些员工就只能接受些乱七八糟命令，譬如M夫人命令邦德去死，邦德就真会去死。而相对地，员工则可以获得隶属于庞大组织安心感。
但实际情况是公司逐渐无法给予员工保护以及保障。员工何时被炒鱿鱼都不奇怪。就连这种宛如詹姆斯·邦德般自实现，似乎也越来越难在大企业通用。
感觉企业规模越是庞大，员工与公司越是没有体感，而中小企业似乎仍勉强留有这种体感。这些中小企业大多是在制作崭新机械设备，譬如捣麻糬机械，或是捏寿司机械等等。
生存于这种技术世界当
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
