觉得，甚至也不可能有任何
家公司完全由优秀
上司与下属所构成。或许能力较差上司都被
量，而是在淘汰。
淘汰，这是身居高位者责任，也是应行义务。如果不做出淘汰，最后只会让大家都遭殃。想法就是“把那两个家伙给炒掉吧！留着也只是在扯其他人后腿罢
，继续下去可是会让士气下跌。”
讲人情世故人可无法胜任导演！虽说如此，在换掉手下员工时未纵观全局，觉得不管换掉几个人都无伤大雅人纯粹只是过于严苛，这种个性人也无法做好导演工作。毕竟下次可不会有人想找他当导演拍片。
大家都会觉得“才不想再跟那种糟糕透顶人起工作呢！”，就像沙维奇准将也不单单只是个性严苛啊！
位称职导演要能同时兼顾这两项人格特质，既要能做出决断，同时也要能守护现场。守护现场就是导演工作，不管是守护制片人、赞助商，还是唠叨电视台……而将派不上用场人给割舍掉，借此守护现场也是导演职责。这与沙维奇准将所作所为没有区别。
当然也会有导演在过程当中崩溃，乃至于从战场逃亡。那些逃亡导演将不再得到工作机会，因此无论接下多
难搞烫手山芋，也不能随意逃走，而是要尽力完成。如此来才能受到积极评价。反之那些脱逃家伙，烂名声将在转眼间传遍整个业界。
公司与军队都是由上下关系构成组织，以这层意思来看，两者性质可谓相同。没有军队则不可能发动战争，没有下层士官则无法赢得战争。没有优秀高层军官虽同样无法取得战争胜利，但作为高层军官是最容易被替换。
这个世界上不可能会存在那种既有优秀高层，又有优秀下属理想军队。或许会有些精锐部队，当中有着部分优秀上层以及下属，但是综观而论，那种“由上到下尽皆优秀军队”在过往历史当中没有，今后也不会有。毕竟在军队当中，能力较差人定会去仰赖能力较为突出人。
美军制度之所以较为合理，就是因为他们以“将下属当成笨蛋”作为前提。每个人都会设法摆脱自己地位最卑微处境，美军就是抱持着上述想法，倾全力打造出整套锻炼笨蛋指南。无论是多蠢笨如牛家伙，在接受定时间培训计划之后，也绝对会转变成位可以派上用场士兵。而为开发出这种方法，美军展开大量研究。
美军面临士兵识字率甚至没有达到百分百状况，而且人种、语言也是各式各样。也正因为面临这些状况，形成所谓指南文化也是理所当然事情。苏联军队也有同样情况。
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