因为工作所需，
经常去位于旧金山
天行者牧场①，该处建有乔治·卢卡斯②创办音效工作室，许多名声远播电影都在此进行配音工作。总之，那里极其辽阔，根本无法搞清楚占地范围有多广。
询问工作室员工也仅得到“这整片山头都是”之类答复，
本行是电影导演，但不知何时起，开始论述起组织管理中“胜败”。例如在2006年出版《为
胜利而奋战吧！》
书中，除电影与游戏外，也谈到足球比赛胜败。
对于足球，原本只知道像是“除守门员，其他队员都不可以用手”这类简单规则，但渐渐地，比起赛场上胜败，开始对“足球俱乐部这种组织目为何？又具有怎样风格？”“当球队处于哪种状况，或是在哪种条件下，主教练会接连换人呢？”等方面产生兴趣。
在抱持上述想法后，慢慢发现“原来足球队主教练与电影导演在某些基本想法上是如出辙”。那些在近三十年电影导演资历中发现事，套用在足球主教练身上也相当吻合，这让感到饶富趣味。
是否能够引领球队走向胜利，就看主教练是否能够理解自己是在与谁比赛。令人意外是，许多做主教练人都没能理解这点，因此搞错方向。所以这类人无幸免地败下阵来。
电影导演是种相当有趣商业角色，若是不能持续思考自己是在与谁比赛，那
别说要让执导电影大卖特卖，在那之前工作就会干不下去。不过出人意表是，在周遭有不少电影导演都对这件事不甚明白，特别是年纪越轻人，就越不懂这个道理。
客观来讲，这方面与观众、总观影人次、DVD销售额，抑或是在戛纳电影节获奖、获颁日本电影学院奖，甚至是得到好莱坞合作邀约，都截然不同。当名导演仅为数字与评价而战时，最后几乎都会以失败收场。
从某种意义来说，之所以能够担任电影导演长达三十个年头，正是因为拥有套“胜败观”缘故。当发觉自己拥有套相当优异胜败观之后，便很注意此事，以此展开胜负。于六年前开始练习空手道，而在摸索出武道上胜败观之后，这个想法变得更为强烈。
简单来说，在电影导演胜败观当中，最重要就是“不可以输”。本人将这称作“不败构造”。胜利本身并没有多重要，人生胜败也不止次，仅仅次胜败根本无足轻重。
电影导演与上班族之间当然存在着极大差异，不过认为将这套胜败观再解读成“工作观”并非难事，因而决定着手撰写本书。
没朋友乔治·卢卡斯
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