杨锐也小吃
惊，问：“什
条件？”
“共
伊莱尔见杨锐情绪平稳，放心许多
道：“是，如果对方公司生产线重建话，
们压力会很大，总部决定下调全球出货价，趁着日本公司产能缩减时候，争夺客户。”
日系生物制药公司普遍自动化水平高，熟练工人少，替补工人更少，这点不像是欧美系公司，更是不能与跨国开厂捷利康相比。
杨锐问：“售价下调多少？”
“具体数字不知道，总部应该会派员特别说明。”
杨锐点头，道：“也吃
年超额红利，降价就降价吧。”
前三，乃至于行业第，继而是行业垄断。
为这个目标，很多日本公司从70年代就开始承受亏损，足足亏损10年时间，然后才开始收获肥美垄断利润。
就这点来说，这时期日系公司其实很先进，其竞争策略与后世互联网公司如出辙。
事实上，制药公司和互联网公司确实很像。它们经营成本都不高，而开发成本都很高，同时，赢家通吃理论在互联网企业内盛行，也在生物制药公司间盛行。
同样辅酶Q10，日系公司毛利润高达50%以上，而不能达到行业顶尖欧美公司就只有30%左右，末端中国公司利润只有10%。
过去年，他从捷利康手里拿到近400万美元，虽然弄个私人实验室，手里积攒现金也不见少，红利降低点倒也无所谓。
伊莱尔松口气，又道：“除此以外，公司还想让问您，是否有意愿继续开发相关生产技术。”
“你们想委托来开发？”杨锐听就明白。
“您实验室已经投入运营，据说已经获得不小成果，公司内就有提出，请您继续开发相关技术。”伊莱尔是鹦鹉学舌问询，心里却是感慨：自己比杨锐还要年长七八岁，谁能想到，这样个中国人，竟然自学成才，到捷利康这样跨国制药公司也要咨询合作程度。
尽管英系公司向开放，捷利康也是喜欢收购胜于自产制药企业，但像是这种什东西都没见到，直接委托开发情况，还是极少出现。
些专利性药物生产成本就更低。
但是，旦有新药出现，旧有专利药物利润率就会大打折扣。
辅酶Q10与治疗性药物略有不同，实质却是相同。
杨锐知道日系公司储备着至少两代技术，倒是不奇怪问：“特意向说明，那猜你们积极应对方法，是要打价格战？”
杨锐是多个辅酶Q10工厂股东，如果要打价格战，他红利就会受到影响，捷利康自然得提前通知。
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