对他来说，只要将实验室里
工作和研究员，看做是补习班小孩子，
切问题就迎刃而解
。
这里工作确实比补习班里作业难度高些，但研究员却比学生要好管理多。
杨锐不断做着平衡，不断学习，渐渐也就轻松下来。
论文所需要拼图，块块被完成，实验室白板上，遗留问题也越来越少。
在保证进度加快情况下，杨锐也就不再要求更长工作时间。
杨锐没有孙汝岳描述那
轻松，但确实有越来越轻松感觉。
实验室管理是门学问，远有制造原子弹曼哈顿工程，近有阿波罗登月计划，未来还有人体基因测序，这些都是需要上万名研究员参与，合理安排他们工作，合理分配实验设备和实验室是非常困难。
如40年代曼哈顿工程，美国人是将所有研究员集中在沙漠里工作。新建诸多基建项目，规划实验室，分配实验室等等麻烦重重，那大项目，不可能保证每个人都有独立实验室，那样做重复浪费太高，安排不同研究员工作难度也是相当大。不像是普通工厂，工人都有相似属性可以分类，甚至可以相互置换和调派，物理学到原子水平研究员适用面相当狭窄，不能因地制宜安排工作，往往意味着人才浪费。
阿波罗登月计划已经不再是个城市里巨大工程，它遍及美国和他盟国，协调工作比组织工作更重要。
人体基因测绘虽然号称是数国参与，但那是出钱国家数量，实际参与研究员遍及全球，更有无数实验室独立参加，复杂程度倍增。
研究工作毕竟是种智力活动，虽然大部分时间都在做体力活，但大脑疲劳是实实在在，休息时间多
如果说80年代普通实验室还不需要多少管理经验话，2000以后实验室都已经不普通。
杨锐以前并没有机会做实验室组织或者实验室管理工作，但他曾经参与过多个实验室间活动，也参与过药企间合作。事实上，从1984向后二十年，实验室与实验室，实验室与企业之间合作，远比独立情况多。
在克隆钾通道突变基因项目开始之初，杨锐依旧笨拙，但是，随着项目渐渐开展下去，他也等于接受高强度训练。
巨大压力和现实要求，令杨锐不断回忆自己曾经接触过那些管理者，有空闲时候，他也会尝试阅读后人撰写实验室组织方面文章和书籍。
尽管不像是汪颖那样具有实验天赋，也不像是赵平川那样数学优秀，但在实验室组织管理方面，杨锐确实是学极快。
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