盛鑫之前
注意力
直集中在通讯器材领域，直到张恪创立爱达电子，他们才关注影碟机市场，对整个传统家电市场以及计算机市场渠道观察并不够。
当时近在咫尺苏宁电器也只是专营空调零售、批发经营模式，到明年，也就是九六年，苏宁电器才开始摸索家电连锁道路、自建零售终端，而且苏宁首先选择在二三线城市扬州市进行家电连锁试点，直到两千年，苏宁才全面转型做大型综合电器卖场。
虽然此时还只是名为苏宁交电家、专营空调批发、零售苏宁电器九五年已经是国内空调市场大渠道商，但是叶家资源与财力丝毫不比此时苏宁电器差多少，虽然在零售领域发展有些落后，但是盛鑫贸易股份有限公司在省城直接复制国美电器经营模式，却要比苏宁电器在华东地区率先启动三年左右时间。当然，盛鑫举动说不定会让苏宁提前启动全面转入家电连锁业，也说不定让苏宁打消全面转型念头。
走向终端销售商业资本化是像盛鑫这样大渠道商最佳发展模式之，张恪视盛鑫为最重要商业伙伴，直接提出国美电器经营模式给他们参考，就是希望他们少走些弯路，就是希望盛鑫能有很好发展模式迅速壮大起来，日后在波澜壮阔商业大潮流中可以相互依为助力。
叶建斌考虑
会儿，说道：“国美电器事情，
也知道些，只是盛鑫现在要突然挤进传统家电市场，找不到好楔入点……”
张恪笑笑，说道：“其他地方不知道，但是海州市企业，心里多少有数，目前国内家电市场正从‘紧缺经济’向‘过剩经济’转变，海州市专营家电批发业务交家电公司是海州市属国有企业，他们已经首先对这种变化适应不过来，去年已经出来亏损，今年上半年可能还会持续亏损……”
叶建斌眼睛亮，接手海州市交家电公司无疑是迅速楔入传统家电领域捷径，只要消化海州市交家电公司渠道资源，就可以迅速在省城等其他线城市复制，张恪席话极大启发叶建斌发展盛鑫思路，这才是盛鑫可以坚定不移走上十年甚至数十年长远道路。
叶祖范倒没想到张恪这个旁观者反而比他们这些局内人更清楚盛鑫应该选择发展方向，且不说眼下与爱达电子合作是盛鑫良好机会，张恪这样年轻人也是叶家需要交好商业伙伴，只是可惜他在海州有番自己事业，不可能招揽到叶家旗下。
叶建斌笑着说：“你既然有这
好思路，为什不自己去做？”
张恪笑笑：“人力时有穷，举眼望国内处处藏金，还能
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