除此之外，苏津东还负责寻找、选择提供主要辅材配件的配套厂商。
张恪则要制定完整的市场战略方案，一些基础工作，例如市场调研，可以由锦湖项目策创部的员工去执行，但是包括产业前景分析、企业战略分析、品牌建设等等内容，张恪可不奢望有人能替他分担多少。
重回九四年，虽然国内今年十几年的发展脉络都有一定的了解，影碟机的兴衰沉浮，张恪也了然于心，但是对于这个产业的细节认知
好，“对，这叫爱达，等产品定型的时候，不妨称影达系列……”
声达电子厂改注册爱达电子有限公司的事情自然是由刘明辉去负责，面对终端市场的产品，定下品牌名称，才是整个形象标识系统工程的第一步，而建立完善的形象标识系统又是整个营销策划的第一步，丁槐、苏津东、刘明辉他们各司其职，张恪他自己也不得轻松。
原型机拼装出来很简单，离真正的样机还很遥远，最主要的技术开发还是编写系统控制软件。
由于万燕公司采用C-Cube公司最早的定型解码芯片，这种芯片集成度低，也就意味着制造成本高、质量不够稳定，张恪要求丁槐他们在C-Cube第二代芯片的基础开发样机，但是张恪相信丁槐他们在万燕的工作经历能方便他们非常快的开发新一代解码板的系统控制软件。
张恪不由的叹息万燕公司真是没有一点维护自身技术优势的意识，丁槐他们要是想从他这里辞职，张恪宁可支付额外的费用，也会阻止他们再次进入影碟机制造行业，以防止竞争对手从他这里挖人。
系统控制软件的开发，张恪跟丁槐强调要加强影碟机的纠错功能，目前还看不出来，等到明年大量粗制烂造的盗版光碟充塞国内的音像市场，就能体现纠错功能的好处了。
接手声达电子厂，在影碟机样机研发出来之前，也不可能让六七十名工人都在家里睡大觉，原先声达电子厂生产的收录机虽然默默无名，而且收录机属于那种日薄西山的夕阳产业，但在九十年代中期好好经营还能有一定的利润，张恪更希望苏津东利用这段时间好好整肃声达电子厂的生产管理，生产管理水平的好差，直接关系到产品的质量。
飞利浦虽然早在九四年在国内设厂，筹备影碟机机芯生产基地，可以肯定的是，他们也预料不到影碟机市场会在九五年下半年呈爆炸式的崛起。他们的机芯供应量很可能会有所滞后。
说不定到时候还要跟国内其他VCD制造商抢夺货源。
飞利浦、C-Cube这样的国际制造商在选择合作对象时，肯定会支持有发展前途的下游企业，这样才符合这些国外制造商的最大利益。
