裴凉闻言，直接让家里
司机现在出门，把附近24小时营业超市里，能找到裴氏和佳悦所有产品都买回来。
裴爸问道：“你要干什
？”
裴凉道：“
先尝尝产品差别。”
“不
而那个佳悦’
来就是奔着复制裴氏而来，连锁餐厅选址直接找现成裴氏连锁经营成熟地方。
光是这步选址就节省
他们无数精力和风险，餐单几乎照搬，而且通过新店开张折扣，不断发优惠券，直接粗,bao抢占裴氏连锁餐饮顾客群体。
裴氏在这种恶意竞争面前，也只能适当放优惠做活动。
所以最近几个月，线下连锁客流量其实很高，但财报却不好看，甚至都是赔本打擂台。
很长段时间，花桶泡面钱就能吃到顿营养丰富荤素搭配套餐，何乐而不为？但对于商家来说，就是卖越多亏越多。
，优胜劣汰，这没什好说。
这次外来品牌名字叫‘佳悦’，对方与裴氏定位相似，产品几乎是比照着来，并且来势汹汹，资本雄厚。
又打通上面路子。
按理说裴氏这种大品牌，在本地肯定能享受地方品牌保护政策。寻常外来品牌，单是在这步面前，就失去竞争优势。
但佳悦不同，来就打裴氏个措手不及，严重低估对手实力规模。
然后零售商品，佳悦也是裴氏有什它整什，味道定价都差不多，新品牌打入市场还频繁做活动，买送是基本操作，并且铺货时候恶意抬高给线下零售方利润点。
套操作下来，单是货架位置略微调整，就能让个品牌当季度财报出现明显变化。
再加上两家商品不管是包装规格分量味道都差不多，很多顾客适应性良好，佳悦买送，自然是优先选择。
佳悦这明摆着就是搞垮裴氏独占市场来，按理说裴氏亏损，佳悦要付出代价肯定更大。
但对方资金雄厚，就敢这耗，等耗死竞争对手，独占市场，那现在损失自然能成倍赚回来。
以至于稍微滞后市场调查反馈出来后，线下渠道市场已经让他们顺利打开。
裴氏现在主要经营是连锁餐厅还有冷冻速食食品。
做到如今规模，餐厅里菜单选择，从推陈出新到品质把控，每个季度都是通过无数调研反馈，不同地区得迎合不同饮食习惯，以及受众群体划分。
小小菜单便得耗费如此人力成本，就更不要说零售商品。
简单件商品个调料包配比可能都是几个月反复调配，再到原料采购，还有商品定价中毛毛细微差距，都是以裴爸为首整个裴氏心血。
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