会是全部预算
50%左右，这样，投资方只需要筹措电影预算剩下50%
。之后，投资银行会为这些电影公司提供投资，比如，美林银行与派拉蒙曾经合作，通过
个私募基金向派拉蒙2004、2005年度26部影片投入2.31亿美元，高盛银行也曾经向狮门影业提供4亿美元。投资银行在项目中占股不定，般是50%。投资银行可以“盲投”也可以“选投”，但据统计，“把把投”跟“个个投”回报率是样，投资公司不用觉得它们自己很懂电影。通常，投资银行也确实对电影项目“把把投”，吃是市场，并不是项目，因为这个运作机制可以保证整体不亏。最后，如果电影超支，超支部分是由些保险公司来支付，不是电影公司，也不是投资银行。在这样模式之下，电影公司等资本方焦虑被大大降低，可中国呢，近年来，因为体系仍稚嫩着，对赌协议、保底发行这些东西竟成标配，电影公司压力过高，既要完成跟投资方业绩对赌，不然要赔股份、现金，又要吸引别人来保底发行，于是它们更倾向于打明星牌跟营销牌，不敢承担风险。另外，好莱坞体系非常重视剧本，重视编剧，海外预售也重视剧本，2/3大导出身编剧。当然，这指是六大公司，在六大外，二三十家中型公司、5000多家小型公司在负责着电影创新。
另外，中国市场电影观众并未细分，还集中在20岁左右，并不成熟，而年轻制片人们也不具备高专业度，无法周旋，这也正常，毕竟他们当真正意义上制片人最多也就12年，跟几部片，而好莱坞第梯队制片人就有300余人，第二梯队制片人有600余人。更重要是，兰生总觉得，他面对这些资本对电影没那样热爱。好莱坞也贪得无厌，甚至更加贪得无厌，可他在LA能感觉到，每个人都认为电影是世界上最重要东西。
当然，中国也有独立导演。在学术上独立导演被分为几个群体，个是第六代，第二个是2003年后“DV代”也就是“新世代”。新世代要
自筹资金，比如用房子换银行贷款，再比如卖车子、卖别，要通过独立电影基金比如兰生“圆满电影基金”来获取启动资金。至于之后，能拿龙标就拿龙标，不能拿龙标就在网上发发资源，求观众们看到自己，也不容易。现在，中国“独立导演”概念有些变化，在以前它般是指无龙标地下电影，可近两年，非龙标片与龙标片界限已非常模糊，随时可能互相转换，“独立电影”更看别，比如筹资方式，注重“独立”拍摄过程，注
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