也许，会经过
段时间拼命迎合
混乱期，投资者们才会发现“味迎合”没
作
初投6000万现在已经翻到21.6亿。他还卖另家公司部分股票出去，又到手3.6亿。
莘野又在两座城市新建设“深蓝影院”，不过这回，深蓝影业是选择自己建设。2007年，莘野收购某地产全部股权和债权，因为有这个壳子，他就可以独立拿地。目前政策是，地产公司自有资金占项目款至少要30%，深蓝足够应付。
还是这年，莘野爸爸“退休”，XYZ集团被交给儿子。不过，公司CEO是Robert带十分喜欢老下属，他来负责公司运营，莘野基本不干什
。
…………
2014年，两大电商阿里、京东先后登陆纳斯达克，腾讯、阿里对独角兽疯狂投资、疯狂圈地，他们旗下独角兽刺刀见红，不断火拼，比如滴滴、快，他们要把切东西都牢牢地攥在手心。
互联网企业同样没有放过“电影”这块肥肉。2014年前后，互联网雄厚资本大举进军电影行业，他们开始收购、投资电影类企业公司，纷纷布局这市场，还成立各种“影业”，比如，2013年末，阿里巴巴就成立数字娱乐大事业群，又建立阿里影业，从幕后走到前台，而其他大中小IT公司也不干落后。
投资电影主力军转变为IT公司，谢兰生等导演感到电影行业又变天：这些公司把电影切模式都改变，社交网络瞬间变成电影宣传主战场，手游等等衍生品为电影后续提供可能，而“大数据”等东西为电影摄制带去指导。也就是说，投资会拿“大数据”让导演、制片服从安排。
在2004-2007年呢，主力军是广大煤老板们——捧女星，赚吆喝，电影导演用几小时听听他们发家史，资金就到手，到2008年左右，主力军是新,bao富地产商们。可再后来，影视公司个个上市、并购，还搞对赌，到2014年，终于，互联网公司进场。
投资商广泛干预比较像是好莱坞，可，这模式比好莱坞有明显不足之处。比如，IT公司缺乏专业，迷信数据，也缺乏热爱，深蓝这种电影公司意见就专业许多。再比如，中国是导演中心制，不善言辞导演们根本无法说服对方，而美国是制片中心制，有经验制片人们可以帮忙从中周旋，而投资者般来说不愿得罪大制片人，也更倾向相信大制片人，再比如……
这个趋势会让电影变得好，还是变得不好，谢兰生真看不清楚。他只知道，以后电影导演们会更处于夹缝当中。
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