须保持创新力，以及新
产品设计思路，需要每个月都有超过
百种新创品式问世。这放苏灿以前最初为
打响这个品牌而图画那些样式品种，虽然苏灿打得如意算盘很响，段时间放两个样品存货，但伴随着品牌推广和畅销，这些已经远远不够用，都成过去式。
不过好在苏灿曾经提供超前于时代这些图纸图案专利设计，很大部分程度上被蜀山创意工作室在原有基础上发展出去，风格延伸，这些从广告，设计业界聘请到高手很快吃透苏灿这些源设计风格，工作室不同小组，都分别创造自己风格设计方案，而这些整体合起来，就是蜀山风格。
蜀山这些设计风格，明显走在时代前列，又因为创新速度极快，很多相应文具商前个刚模仿出来，投放市场，新设计型号又出炉，并且伴随着强大销售终端，全国万家经销商同时铺货，保证这些产品层次推新速度极快。
举压倒目前国内老牌文具品牌生产商，得力，齐心，以及真彩。亦在国内牢牢站稳脚跟，这让些外国品牌打入得更加艰难。蜀山在韩国和日本市场进入流行，定程度上也对其产生压力，感觉蜀山打出不是支笔，而是柄利剑。这个来自中国剑客不简单。
苏灿知道很多人都会忽略到文化用品这个产业，现在开始龙蛇共游，逐渐激活这个市场，或许八年后等到上千亿市场潜力盛宴蛋糕推出时候，谁是能够吃得最饱，分得最多，也必然是现在走在时代最前人。
蜀山集团是这个产业第个引入ERP管理系统概念企业，外界看来个拥有千个合作伙伴，上万个零售终端庞大营销网络，管理团队却只有区区四五十人，这是何等精简和高效？
而最高层管理核心从总裁，总经理到关键高层，加苏灿在内也只有五人。但整个企业却能够最集中有效反应这五个人意志，以及体现苏灿重生优势些方略方针，这样体制系统，在国内民营企业都是很少见。也不怪有引领业界优势。
苏灿也能体会到从最初行业末尾，到领跑者快感。对从蜀山文具制出笔苏灿有种天生好感，很多人看不起这些单价零售在块到三块书写用品，觉得格局太小，动辄就想动能源战略资源大手笔，那些对苏灿来说还比较遥远，也没接触到那个层面。而往往正是这些千家万户都会使用商品，却能够为苏灿商业联盟产出大量现金。
想想可口可乐，也许很多人也不明白为什
那些从来都是两块到三块个瓶瓶罐罐，可以卖遍全球，并助其成为
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