这种模式机械而僵硬，但是短期来说对李和就是最好
模式，他需要是不断开拓，还没到守业守成地步。
苏明要急着先说话，李和把他截断，“给你们半小时时间，先想好，写在纸头上，然后再说。”
在管理上他真是个半吊子，让
个理工宅搞管理有点勉为其难
，不过赶鸭子上架，他必须理出个纲领大纲出来，这样子继续盘散沙，要做到爆发性增长就是痴人说梦，只能做个小,bao发户而已，如何能在市场抢占先机。
当然他也不管这样逼迫众人有没有用，但是不做肯定是没用，起码要跟众人达成个共识：现在很残酷，但是将
常用来给员工开会会议室，还像模像样在每个桌位前放本子和笔。他是喜欢开会，大概是年轻时跑堂受多掌柜训斥教训，临老得意要并报复回来。
也受点劳教所里面影响，总要强调纪律性和服从性，动不动就让员工写检查，比如菜没摘干净要写检查，帽子带歪要写检查，对客人不够热心要写检查，笑容不标准也要写检查。
都是乡下过来员工，看着这
高工资份上也愿意哄着老头，二三百字也就应付。再说，没见他还让她亲闺女、女婿写检查呢，难为他女婿不识字，就是笔划刻都得刻下来。
他女婿叫苦连天，这个字刻个十来分钟，二三百字要刻到猴年马月，“爹，
写完要写到什时候啊，耽误干活不是？”
寿山老头很冷酷地说道，“你不识字怪喽？怪你亲爹去！”
众人进会议室，李和道，“想想你们明年工作计划，说清楚你们年后想做是什，再说你们打算怎做，你们目标到底是什。这里强调个词，叫可测量性，目标应尽量用数据表达，尽量有明确时限，具体说明将在何时达到何种结果。比如苏明，你是做磁带，3年内你要占领市场多大份额。当然，也有许多目标难以数量化。大家还是尽量做到量化。同时在可测量性数据基础上，如何扩大规模，也就是你商业模式如何复制，你如何做到跟别人不样，如何突出你竞争力。”
商业模式这个词大家已经听李和提过很多遍，也是然于心。
这四个字具体阐述就是：复杂事情简单化，简单事情重复做。重复很重要，重复意味着：可复制。
可以复制，意味着短期内可以直在扩大自己核心业务，可以进入个又个新市场。
寿山算是做很好，他非常常注重技能复制，他新开每家饭店，都要求徒弟学习和照做他现在这个饭店经营方式，虽然有点粗糙，但是也是迅速扩张好办法。
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