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忠实干将，尽管当时社会上并没有太多人知道这件事，他俩之间关系，很像丰田和雷克萨斯关系。
而李老棍子则不同，他采取是“主副品牌”中“主品牌驱动”品牌策略。李老棍子这个品牌绝对是这个团伙品牌价值关键所在，而其它副品牌比如“黄老邪”“土豆”“老五”等虽然也有
定竞争力，但都是依靠李老棍子这个品牌才茁壮成长起来，对主品牌李老棍子贡献不大，有点像海尔电冰箱，无论是“大王子”还是“双王子”，其实消费者看中还是海尔这个主品牌。
李老棍子这样品牌战略有致命弱点，就是旦李老棍子被灭或者入狱，其它人必将树倒猢狲散，等李老棍子再想从头再来，已是难上加难。
至于二虎那样“单品牌”品牌战略，更是不适用于流氓团伙。
所以二狗认为，尽管david。A。Aaker认为品牌策略无优劣之分，只是根据实际情况不同而制订。但赵红兵这样以“影子托权”战略为主、以“要素联合”和“独立品牌”战略为辅品牌战略，十分适用于黑社会团伙品牌塑造。
尤其是九十年代后期及以后，当黑社会团伙“品牌价值”已经可以成功转化为金钱时候，赵红兵等人当年品牌战略更是显示出
不凡威力。
塑造个黑社会品牌，二十几年，不是很长，这块品牌上，凝结着几代人血和泪。
1988年春节以后，李四终于有自己码头，台球室。
营业第三天，他台球室就来个仇人兼顾客，二虎。
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