杨巡亲自跑
半个月，基本摸出门道。虽说隔行如隔山，但是生意
基础却是相同，就是利益交换。杨巡凭着接手商场半年经验打底，谨言慎行，在接触与谈判中广交朋友，在觥筹交错间摸索门道。回来解
下经营情况，下午便召集中高层干部会议，带有明显倾向地讨论商场转型计划，会议开半天，便得出带有明显杨巡风格转型方案。但是所有中层，包括早已从杨巡口中预知消息任遐迩，都对为什
要转型有些不明白。有人在会议上提出，可以适当降低商场货品档次，适应更多消费者需求，或许是更好改型方向。但被杨巡否定。杨巡说，绝不降低档次。
杨巡向大家解释，本市高档消费并不是档次太高，而是没有做细。本市新人只要说到结婚买些奢侈衣物，就直奔上海采购；本市富人，包括他，大多数衣物也是从上海采购。确实本市还不具备实力引进某些名品，但是有些品牌已经在本市有定市场，可以大力引进上架。他提出，因此废弃原有百货求大求全，以后专攻百货中大赢利分支，专做衣服鞋帽等用品，向许多香港商场学习，或许才是未来商场发展方向。
在场除任遐迩这个花钱精打细算到极致，其余都去上海领略过上海百货商店，都心想，原来老板是跳过上海，直接向香港学习。虽然最后顺利通过会议决议，但是大家心里都将信将疑，既然日子过得好好，老板干吗费劲折腾，大家嘴上不便说，心里都觉得老板可能是太年轻，身精力没处使，又是钱多得烧包，才会想到伤筋动骨转型。大家心里都不是很有底，有些人不免起骑墙观望心思。
杨巡开完中高层会议，就抓住原采购部门诸人开会。在宣读中高层会议决议后，宣布将采购部改为招商部，众人顿时傻眼。他根据这半个月跑来经验，与采购众人讨论如何变采购为招商，具体步骤应该如何。但是所有人基本没话说，因为原来采购部几乎是个坐北朝南风水流部门，每天只要等着客户公司赔着笑脸要求进场就行。而现在忽然要他们跑出去拉品牌进驻，这身份变迁令众人时无法接受。
杨巡环顾众人表情，在他指名让每个人发言却得不到句有益于招商发言之后，终于两眼墨黑，脸穷凶极恶地道：“这次转型，你们想转也得转，不想转也得转，没有侥幸。
给你们半个月适应期。你们都是对市场产品若指掌人，你们看清楚，有哪些货品比较适合们商场但是们商场还没上柜，你们每个人在三天内先拟出清单让过目，三天后凭清单出门招商。时间不等人，眼看春
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