没有给他安排特定
岗位，他爱干啥就干啥，因为工段长说过，大学生嘛，过几天就抽上去，不能真拿他当
个人用。他就每天只要天气晴朗，绕着设备上上下下、里里外外地跑。个星期下来，全部流程走通；两个星期不到，原理搞通，仪表能读，普通故障能应付；第三星期开始，他可以开出维修单，但得给师父过目；第四星期起，谁有事请假他可以顶上，坐到仪表盘前抄表看动态做操作。师父说他学得很快。
第四星期起，没人可以让他顶替时候，他在仪表室后面支起绘图板。先画出工艺流程图，经现场核对无误，又让师父审核后，开始按部就班地根据液体走向，测绘所有设备零件图、装配图、管段图等。这工作最先做时候异常艰难，首先是绘图不熟练，很多小毛病，尤其是遇到非标零件，还得到机修工段测绘，天有时都绘不成个小小非标件。如果车间技术档案室有图纸还好，可以对照着翻画，可档案室里图纸残缺不全，前后混乱，想找资料，先得整理资料。资料室中年女管理员乐得有个懂事孩子来帮她整理，索性暗暗配把钥匙给宋运辉，要是她下班不在时候，让宋运辉自己偷偷进来关上门寻找资料。
机修工段人本来挺烦这个宋运辉，说他来维修单子多得像雪片，支得他们团团转，有人还趁宋运辉上班时候冲进控制室指桑骂槐，被寻建祥骂
回去，差点还打起来。但后来集中段维修高峰后，维修单子又少下去，上面还表扬跑冒滴漏少很多，工段和机修工段各加次月奖，可见设备性能好转。再以后遇到维修，他们不能确定要用什
零件，打个内线电话给控制室问宋运辉，问就清楚。双方关系渐渐变得铁起来。基层有时候很简单，只要拿得出技术，别人就服。
这段时间，宋运辉每天平均在车间工作十四个小时，刨去睡觉八个小时，他还有个小时留给阅览室图书馆，另外个小时给吃喝拉撒走路。他做事，向来有股狠劲，越难越繁，越压不垮他。
第三个月开始，有分厂领导开始过问他工作，大力肯定同时，却没再有实质性表示。
而就在宋运辉刚刚开始安心于基层时候，总厂上层展开轰轰烈烈争权斗争。费厂长名义上管理工厂日常生产经营工作，可水书记却以别家工厂基本派不上用场职代会和本来就派得上用场党委会，对内积极行使决定权、选举权、罢免权，对上行使建议权，步步地架空费厂长管理，使费厂长命令越来越难以推行，费厂长有个什决定，总有半被驳回，于是围绕在费厂长周围些人开始观望、动摇。
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
