“别怕检讨书入档,看
考核资料多
,每个人
年下来都千疮百孔,惨不忍睹。最终上司都有考量,考核标准那
多,归纳起来只有
条:能不能做好工作,让上司日子好过。只要正
每个岗位
职责是什
,懂得大家
需求是什
,目标是什
,不需要上司耳提面命,就可以自觉做到并做好。接下来
问题是,每
个岗位
职责是什
。作为公司最高层,他必须创利,为股东服务。为此他必须正确规划工作,分解工作,分发给次高层。如此逐阶分解工作,分发工作,干掉
部分工作,
直到你们最下层。通过公司所有阶层人员
工作,创造出利润,最高层才能对股东有所交代。这
分解下来,你说,每
个公司人上班围绕
轴心应该是什
?”
“工作啊。”但关雎尔回答得底气不足,安迪说那多,就为这
个显而易见
答案吗?
“对,轴心就是工作,其余都是旁支。所以你们上司看问题,别你与凯特什
喂狗喂猫
,她不管,工作是你做
还是凯特做
,她不管,她只看到她
上司派给她
工作,你们做得怎
样
,会不会影响她向她
上司交代。你们要是没做好,她按照工作程序查问题,查到谁,批谁。根据工作进程,凯特私自将工作移交给你,是不应该,但不是错误。凯特在P2出错,是错误源头。你接手工作前不核查前面工作,是程序出错,这个程序错误掩盖凯特
错误,使错误加深。最后你签字,意味着你对全部工作
责任承担,那
凯特再做复核就是多此
举。换句话说,你
签字导致错误无可挽回。因此,就事论事,你上司批你符合逻辑,你没必要喊冤。至于你与凯特
私人恩怨,都是旁支,作为上司,正确
批评就是抓核心放旁支。就是这
简单,你写检查只要把你对错误
正确认识写清楚就行,然后提出解决办法。”
“说来说去,不该接
凯特
工作啊。好心帮忙反而害死自己。不是说还有个团队建设吗?”
“团队建设目
还不是为工作。想明白主次
,你会发现看问题简单许多。”
“可是……”
“真相过后,需要安慰吗?”
“不是啊,只是担心,要是这
写检讨,回头放在档案里,等实习期结束考核
时候,
肯定完蛋啦。
们公司门槛很高,进来
人大多数是部属重点大学毕业
,像
这种学校
能进门属于侥幸……”
“不觉得你差,
们公司个个也是重点出身,
有对比。”
“谢谢。可竞争时候在学历上已经落
下风。要是再档案里夹着这种检讨书,更完蛋
。尤其是
自己承认错误,更是翻身机会都没有
。”
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