“原来是这样啊，”沈勰叹为观止，拍马屁道，“张哥真厉害，这些
都不懂。”
马屁人人都喜欢，张哥心情愉悦道：“特别是部门之间有很多协作，其他部门
让你做事，你千万不要直接答应，让他们先去联系相关领导。这成绩做出来是别人部门，出
问题就是们部门挨罚，你会把部门领导和全体同事得罪个遍！”
这又是典型大企业病，在企业发展初期，各部门通力合作，犹如同袍战友关系。
而企业大，部门多，关系也复杂。
个很小事情，这个部门要商量，然后去找另个部门帮忙，另个部门又要商量，如果不同意还要找更高领导协调。有可能屁大点事，跨部门合作需要讨论半个月，时间精力都浪费在沟通协调上。
。
“有些事情，你在公司待久就知道，”张哥抽着烟苦笑，“你以为不想早点下班回家？前两年公司出现些问题，从上到下都开始整顿，有好几个高管还被移交给司法部门。然后呢，沈总花不少钱交学费，学着华为那套搞管理，还请不少华为人来当改革顾问。加班是华为企业文化，听说每个员工都准备睡袋，加班太晚直接睡在公司里。呵呵，咱们公司也把这套学过来。”
沈勰问：“然后呢？”
张哥骂骂咧咧道：“特
，上有所好，下有所效。大领导推崇加班文化，小领导就刀切搞加班。也不强制要求你加班，但你要是每天准点下班回家，领导肯定觉得你工作不积极。说实话，如果遇到什紧急任务，无偿加班个月都愿意，但偏偏平时也这样搞。让他搞好，白天看小说，把工作挪到晚上去做就是。”
沈勰惊讶道：“这扯淡吗？”
多喝几杯啤酒，张哥话头也打开，吐槽道：“以前虽然也有乱七八糟问题，但大致上还是挺好，没事儿瞎学什华为？
张哥语重心长道：“既然领导让带你，那也算你半个师父，给你讲些过来人经验。”
“张哥请讲。”沈勰连忙竖起耳朵。
张哥摁灭烟头，撸着烤串说：“领导分配下来任务，你不要做得太快，也不要做得太慢。如果有人让你帮忙做分外工作，最好不要轻易答应。”
“为什？”沈勰问。
张哥笑道：“领导分配任务你完成太快，那等待你就是无止境新任务，能者多劳嘛。但如果你完成得太慢，领导又会觉得你能力欠缺，你绩效考核肯定出问题。所以要掌握个度，不能快，也不能慢，具体掌握需要自行摸索。至于帮别人做事，同样越做越多，出成绩是别人，出岔子就是你背黑锅。”
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