‘术’方面
行家。”
“但是，‘术’并非任何时候都有用，独孤九剑遇到东方不败也只能抓瞎。而且做生意难免失手，比如百事可乐就失手
，他们通过广招合作商这种‘术’，在中国迅速打开市场份额，现在却因此陷入泥潭不可自拔。所以‘术’应该得到进化，企业做到
定程度，企业家就应该掌握‘势’！”
“势力势，形势势！”
“还是拿百事可乐举例子，如果百事可乐亚太区总裁，能够仔细研究中国改革开放，就知道这种改革是不可逆转，逐渐开放外资投资限制是迟早。如果能深刻解到这点，百事可乐当年就不会采取错误扩张方式，不会把中国区业务搞成个烂摊子！这在当年，稍微解中国傻子都能看出来，因为也就90年代中期事情。”
“所以，‘势’可以理解成形势，可以理解成对大环境解。现在大形势是中国加入WTO，使得中国出口额大大增加，二使得大量境外工厂朝中国转移。通过这个形势，就能判断出接下来几年该做事情。你们可以去搞需要大量廉价劳动力出口加工，也可以去做外资电子工厂配套企业，这两门生意在未来几年很赚钱。而解到这些，又可以判断证券市场形势。大量热钱涌入房地产和制造业，股市那边必然会冷清，所以炒股可以暂时歇下来。而炒期货，也可以根据自己判断出手，从长线操作来看，石油、钢铁、焦煤这些期货肯定大涨。记住，
说是长线期货，你们搞短线操作赔钱可别来找。”
这番话又引来阵笑声，但笑声当中却多出几分严肃。
有些道理看似简单，却让人雾里看花摸不着头脑。在座许多大老板，虽然也对当前形势有自己判断，可又有谁能像宋维扬这样三言两语讲透彻？
更何况，宋维扬直接说做什
生意好赚钱，又判断近几年股票不能再玩，还说哪类期货可以长线投资。只这些内容，就值那每年30万学费，其他课程都可以不听！
“‘势’又不仅仅是市场环境、政策形势，企业也可以形成自己‘势’。先发优势是种‘势’，让你步步领先同行，又能定程度压住同行，这在新兴行业中很常见。班上有人是做互联网，就拿搜狗和百度来举例。两家公司同样做搜索引擎，但搜狗已经形成自己优势，网络用户已经习惯搜狗搜索，因此百度搜索很难在短时间内发展起来。企业还能够以‘势’压人，这在科技行业很常见。比如微软和英特尔结成WINTEL联盟，制定相关行业标准，导致全球相关企业都得看他们脸色行事。”
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