唇亡齿寒，兔死狐悲。
西康合资公司
悲惨遭遇，让盛海合资公司内心发凉。这是百事可乐在中国第二大生产基地，盛海中方投资人直接联合15家百事灌装厂，召开新闻发布会跟百事公司对刚。
双方把狗脑子都打出来
，搞得满地鸡毛，百事可乐市场占有率
落千丈。
此后数年，百事在中国合资公司都不怎
赚钱，甚至半以上陷入持续性亏损。中方投资人纷纷选择退出，百事可乐顺势出钱接盘，就这样以两败俱伤方式逐步独资化，从此百事可乐中国业务渐渐转好。
而可口可乐就要稳得多，在中国只有四大合作商，即中粮、太古、嘉里和中国国际信托。其中，可口可乐和中国国际信托合资公司，专门生产雪碧和芬达，并不涉及可乐产销业务。
有厂子百事承包经营，还有百事和中方各派名总经理。
可以说，管理、营销和渠道都片混乱。
原则上，百事可乐在中国厂子是划区，个区产品不能卖到另个区。但中方投资人为赚钱，可就不会顾及那多，比如西康合资公司是百事在中国最大灌装厂，西康生产可乐居然销售到东北。而东北股东和地区经销商就不乐意，于是各种促销变相打价格战，经常自己人跟自己人打起来。
而且为扩张渠道，当年全国合资厂商联合起来，把百事可乐渠道返利提得很高。加上营销管理上混乱，百事可乐在中国三分之合资企业，陆续出现亏损情况。
被授权灌装厂子更搞笑，这种灌装厂自负盈亏、自主经营，只购买百事可乐浓缩液进行生产。于是他们就开始搞歪门邪道，购买本土杂牌可乐浓缩液，灌装之后贴上百事可乐标签进行售卖。
嘉里再过几年就会被可口可乐给甩掉，中粮也会陆续卖厂给可口可乐。若
面对如此混乱局面，中国突然政策松动，说可以在中国独资建厂，百事可乐怎还按捺得住？
至少西康省合资公司必须掌控，因为那是百事可乐在中国最大生产基地，贡献百事在华利润30%以上。
用不多久，百事就会把西康合资公司告上法庭，由瑞典斯德哥尔摩商会仲裁法庭进行判决，中方因“不配合检查”和“跨区销售”败诉，百事公司趁机掌控西康合资公司。这桩官司被称为“中国加入WTO第仲裁案”，其实中方罪状并不属于违约，百事公司是钻当时中国法律漏洞。
五年之后，中国国际贸易仲裁委员会涉事*员被捕，就是此人提出把案件交给瑞典法庭仲裁！
不管怎说，百事公司独资进程，让百事可乐更加混乱不堪。
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