好几个技术部门和销售部门
负责人发言完毕，任总笑呵呵说：“现在请来自IBM老师讲话
任总和李
男情同父子，很快就要上演“父子相残”戏码。
华为IBM化改革，导致大量老员工无法适应。这个群体大概有300人左右，都是那时中国当之无愧技术精英，其中就以李男为领袖代表。
任总选择是杯酒释兵权，首先劝退这些人，让他们变成华为经销商。这些人拥有多少华为虚拟受限股，就以出厂价卖给他们多少设备来抵扣，卖掉换成钱便是各自创业资金。
年半以后，李男靠卖设备有
1000万元，自己创立港湾网络公司。
这不算什
，好聚好散嘛。
前面
们说，宋维扬如果把红利直变成股份，到2018年有可能超过90亿股。其实这个数据非常保守，真正算起来，超过100亿股都轻轻松松。
届时，只是每年分红，就能拿200亿元左右。
当然，华为不可能直让宋维扬买受限股，等过几年资金稍微充裕，必然减少每年红利兑换股票规模。
任总继续刚才中断会议，并请宋维扬旁听，同时旁听还有个IBM顾问。
会议内容很有意思，是在总结前两天投标失败经验。
但李男回头就挖老东家墙角，挖走大批华为顶尖研发和销售人员。
任总,bao跳如雷，他曾经最器重员工，就这背后捅他刀子。于是，华为成立“打港办”，不惜亏本进攻港湾公司，又卡知识产权，导致港湾公司上市失败，最终收购港湾，然后让李男滚蛋。
李男后来进百度，再离开百度自己创业，2016年因内幕交易被判刑两年半。
任何人都有私心，别想着他们始终能跟老板同进退。华为现在有几千号员工，只有300人不适应改革，已经算任总非常得人心。
外企打压，项目受阻，市场无力，内部矛盾因改革而激化，这就是目前华为糟糕现状。
在会议室里，除宋维扬之外，其他人水儿黑西装，整得就像是社团在开会。也有零星几个女性，清色西式工作套裙，要多正规就有多正规。
华为正在全盘IBM化，工作时间必须穿西装就是其中个内容。
西装革履，只是规范化个表象。真正内核，是无论干什事情，都有套标准流程，无论职位高低，任何人都不得违背！
这就让散漫惯华为技术宅们很抗拒，枯燥穷苦日子能让人忍受，循规蹈矩日子却能逼走很多人才。
宋维扬看向正在发言李男，眼前这位天才，今天就没打领带，似乎是借此表达自己无声抗议。
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