“啊？”李建全和彭涛顿时傻眼。
宋维扬说：“事业部制
关键，是集中决策、分散经营。总部设有战略管理中心、财务控制中心、人事管理中心、经营协调中心。这经营协调中心，就是对各产品事业部进行协调。各产品事业部之间，禁止内耗，有
分歧你们自己协商，协商不定就交给总部来协调。”
丁伟提问道：“各产品事业部，需要组建自己市场销售部门吗？总部销售渠道和仓储物流系统又怎
划分？总不能各自单独建立
套吧？”
宋维扬说：“销售渠道和仓储物流系统，依旧属于总部管辖，各产品事业部共享。你们产品事业部，和销售渠道、仓储物流属于合作关系。谁产品销路好，销售分公司自然乐意帮着卖产品。就拿茶饮料事业部来说，你们推出款新茶饮料，要自己承担推广费用，市场反应良好
道，“
知道，在座诸位，肯定对产品事业部划分太细有所疑虑。杨总也建议把产品部门，只划为食品事业部和饮料事业部。但自有考虑，之所以做出这个决定，是基于现在国内特殊市场环境。”
特殊市场环境？
众人不明其意。
宋维扬自己解释道：“现在国内市场是什情况？经济不景气，外销无力，内需不足，库存积压非常严重，大量食品饮料公司倒闭！们喜丰也很困难，除纯净水和罐头销售额逆市增长外，其他产品销量都在下滑。”
所以，这跟细分产品事业部有什关系？不是该缩减行政开支吗？怎还把摊子铺大？
宋维扬微笑道：“现在国内食品饮料公司，健力宝属于龙头老大，们是万年老二。但是，健力宝因为股权不明晰，z.府和厂长关系恶劣，业绩下滑很快，被们超过是迟早事情。现在健力宝在业务收缩，哇哈哈也在业务收缩，但喜丰不能收缩。认为，经济环境越不好，们越应该抢占市场份额。等到上市，们手里就有钱，预计从今年底开始大肆收编同行企业！”
李建全问道：“也即是说，主管碳酸饮料事业部，除做可乐，以后还要收编汽水厂做汽水？”
宋维扬道：“可口和百事有雪碧、芬达、七喜、美年达，们为什不做同类产品？以后，你碳酸饮料事业部，就专门跟可口百事对着干！多多开发碳酸饮料种类！这位张家成教授，现在是喜丰总工程师，他已经弄出好几种碳酸饮料配方，这些年直攒着没使用而已。”
彭涛突然举手：“董事长，负责水饮料事业部。有个疑惑，如果喜丰推出苏打水，是该定性为水饮料还是碳酸饮料？”
“你们自己商量。”宋维扬笑道。
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