问，不相信手下能把事情独立办好。直至搜狐开始第二轮、第三轮融资，部门结构变得复杂起来，张朝扬更是什
都想抓，并让部门领导之间互相制衡，无法做到职权下放。
于是乎，搜狐不断培养人才，却又不能完全发挥人才作用。往往是张朝扬亲自主抓哪个项目，这个项目就做上去
，他
放手又落下来，人才与人才、部门与部门之间
内耗非常严重。
其所带来更严重后果，是张朝扬没有培养起自己核心团队，创业十年还是孤家寡人。
这些人才无法得到晋升，无法充分展现自己价值，于是纷纷出走。同时还对张朝扬感恩戴德，因为张朝扬培养他们，教会他们，给他们个更广阔天地。这就导致搜狐成为中国互联网黄埔军校，培养出各种网站创始人、CEO数不胜数，甚至其中有好几个回过头来跟搜狐抢市场。
此时张朝扬还可以补救，对于那些出走创业人才，他完全可以投资扶持，搞出个规模庞大“搜狐系”。雷军就是这样做，从金山走出那些人才，雷军进行很多投资，最终在互联网界形成“雷军系”，小米能成功就离不开“雷军系”帮忙。
但张朝扬也没发展派系思路，人才走就走，他根本不管，导致搜狐越来越没存在感。
直到2007年，搜狐创业十年，张朝扬才猛然醒悟，开始反思自己管理缺陷，并把手中权力逐渐下放出去。但那时已经有些晚，错过搜狐发展最好时机，从此始终处于个不尴不尬地位。
2007年以前张朝扬，就管理能力看来，属于部门经理级别，让他领导大公司就是个悲剧。说得形象点，就是让个师长指挥个军，让员负责冲杀猛将去当元帅。
宋维扬很想给搜狐找个大管家，不能由着张朝扬性子胡来。
当然，现在还没必要，毕竟公司规模很小，张朝扬那部门经理管理手段足够。
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